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观点洞察|WAIC AI领导力论坛高能观点汇总:如何用AI领导力带领企业穿越周期
    来源:AI领导力修炼之路微信公号 发布时间:2025-07-30 15:48
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  7月28日下午,2025世界人工智能大会(WAIC)“AI领导力”专题论坛在上海西岸美高梅酒店(徐汇会场)成功举办。本次论坛以“AI时代的企业转型发展——如何用AI领导力带领企业穿越周期”为主题,吸引了300余位企业家、学者和行业专家齐聚一堂,共同探讨AI时代下企业转型发展的破局之道与实战路径。


  本次论坛由上海人工智能与元宇宙产业联盟发起,东浩兰生会展集团、复旦大学管理学院科创加速中心、同济大学国家大学科技园等单位联合主办,上海复初企业管理咨询有限公司承办,徐汇区新型工业化推进办公室、上海西岸开发(集团)有限公司、上海东浩兰生元数文化科技有限公司、大湾区人工智能数字产业联盟支持,并得到中国报业党报头条、澎湃新闻、57面体·科技媒体新势力提供媒体支持,共同打造这一盛会。


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论坛主持 邱肃川


复旦大学智慧城市研究中心高级研究员


混沌学园创新领教


  活动伊始,东浩兰生会展集团股份有限公司党委副书记、总裁毕培文为论坛致辞。他指出,人工智能已从单一技术工具跃升为推动经济高质量发展的重要引擎,正成为企业战略布局和长远发展的核心要素。毕培文表示,期待通过本次论坛的深入交流,助力与会嘉宾系统掌握AI时代下的领导力构建方法,以战略思维前瞻谋划,积极推动企业变革,通过数字化转型与智能化升级,实现企业高质量可持续发展目标。


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毕培文


东浩兰生会展集团股份有限公司党委副书记、总裁


  上半场:理论——破局之道


  在上半场的主旨演讲环节,阿里云智能集团科技研究中心负责人安琳首先带来了以《AI时代企业的超级创造力和可持续竞争力》为主题的分享。他指出,AI的角色正经历快速演进——从最初的生产工具,逐步发展为智能助手,未来或将成为企业的协同伙伴。安琳认为,企业拥抱AI需重点评估三大就绪维度:技术就绪度、生态就绪度和组织就绪度。他认为,在AI驱动的新时代,超级创造力正成为企业脱颖而出的关键,而人才始终是竞争力的核心引擎。与此同时,组织升级是企业必须完成的“必修课”,管理者的领导力转型将直接影响企业AI化进程,其中决策与执行速度是决胜“最后一公里”的关键要素。


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安琳


阿里云智能集团科技研究中心负责人


  接着,香港中文大学商学院廖明以《AI时代重塑企业竞争力——从战略到价值实现》为题,系统阐述了AI技术赋能企业转型的关键路径。他表示,很多企业在尝试AI,但是只有少数企业真正用AI创造出显著的商业价值。这些成功的企业往往做了以下6件事:1、持续学习,提升公司领导者和团队的AI素养,准确把握AI的价值、应用、局限和风险。2、从商业战略目标和价值出发,聚焦要解决什么问题或创造什么机会点。3、用科学的方法识别和筛选合适应用场景。4、建设完善的数据治理和技术框架。5、提升领导力并打造具有持续竞争力的新型组织。6、完善AI治理并有责任的使用AI。这一多维度的领导力框架为企业在AI时代的转型发展提供了系统性指导。


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廖明


香港中文大学商学院教授


亚太商业研究所研究主任


  随后,高风咨询合伙人、董事总经理介一凡在《变局下的战略思维:企业AI发展的路径》主题演讲中,系统阐述了企业AI转型的四阶段演进模型。他揭示当前AI发展呈现“觉醒-活跃-驱动-原生”的递进轨迹,但绝大多数企业仍处于初级觉醒阶段,仅少数头部企业实现向活跃或驱动阶段的跨越,而达到AI原生这一系统性成熟阶段的企业尚未出现。介一凡特别指出,在AI转型浪潮中,企业CEO必须超越技术管理者的角色定位,转型为组织思想引领者,通过重构战略思维范式,推动从组织架构、业务流程到人才体系和企业文化的系统性变革。这种AI思维的本质不是单纯的技术认知升级,而是企业整体运营范式的根本性重塑。


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介一凡


高风咨询合伙人、董事总经理


前麦肯锡全球副董事合伙人


  在上半场主旨演讲环节的最后,复旦大学管理学院包季鸣带来《AI时代的领导力范式变革》的精彩分享,系统阐述了领导力理论的演进历程。他指出:“没有成功的领导,只有时代的领导。没有成功的企业,只有时代的企业。所谓成功,核心是踩准了时代的节拍。”包季鸣重点阐明:AI时代正在催生全新的“共生领导力”范式,这一范式不仅标志着传统领导力模式的终结,更代表着管理理念的根本性变革。AI时代的共生领导者必须具备三大核心特质:坚守科技伦理的底线思维、培养辩证批判的认知能力、重构人机协同的价值体系。这一理论框架为数字化转型中的企业领导者提供了清晰的成长路径。


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包季鸣


复旦大学管理学院教授、原EMBA学术主任


原上海实业集团执行董事兼海外公司董事长


  新书发布


  在本次论坛上,《AI时代的领导力:理念与实操》新书及“AI包老师”智能体2.0重磅发布,成为全场焦点,该环节由复旦大学管理学院科创加速中心助理主任刘晨主持。刘晨向与会人员介绍,复旦管院是国内高校中首个系统布局科创战略的商学院,坚持以“成为最懂科创企业的商学院”为实践使命,五年来已打造复旦科创企业领导人才与赋能生态全矩阵系列,以科创与管理双轮驱动,帮助未来产业培养领导人才。


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刘晨


复旦大学管理学院科创加速中心助理主任


  这部由包季鸣与复星国际联席CEO徐晓亮等联袂编著的著作为企业家提供了从战略到落地的完整方法论。复旦大学出版社副总经理王联合表示,《AI时代的领导力:理念与实操》立足AI技术重塑产业格局的时代背景,既有对领导力范式变革的深度解构,也包含企业转型的实操路径,是“AI时代领导者的案头指南”,其出版对于推动管理思想与前沿科技的融合具有重要意义。


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王联合


复旦大学出版社副总经理


  FuturX AI创始人周卫江向现场观众详细解释了“AI包老师”智能体2.0,他表示,该智能体不仅是随身的领导力顾问,更是探索前沿管理思想的智能书友。它深度承载着包季鸣在《AI时代的领导力》一书中的核心洞见与思维模型,帮助领导者洞悉智能时代的领导力变革密码。


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周卫江


FuturX AI创始人


  “AI时代,每个人、每个组织,都需要一套属于自己的领导力操作系统!”包季鸣在分享时指出,新书与智能体的同步推出,正是希望通过“领导力理论+AI技术”双轮驱动,帮助企业领导者真正实现“知行合一”,在变革中把握先机。


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包季鸣


复旦大学管理学院教授、原EMBA学术主任


原上海实业集团执行董事兼海外公司董事长


  揭幕仪式上,学界与业界代表共同见证了这一重要时刻。从纸质著作到智能交互系统,这场发布既是复旦管院“无科创,无未来”战略使命的生动实践,更标志着AI领导力的探索从理念层面迈向实战应用。


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  社区发布


  发布环节的第二个亮点是「AI领导力修炼之路」社区的重磅发布。WaytoAGI社区发起人AJ向与会者介绍了全球最具影响力的AI爱好者社区「通往AGI之路」(WayToAGI)。作为拥有800万成员的全球性开源社区,其知识库累计访问量已突破5000万次。AJ用“一个人的知识是孤岛,一群人的智慧方能铸就大陆”这一富有哲理的比喻,深刻诠释了社区的核心价值理念。


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AJ


WaytoAGI 社区发起人


  随后,AJ隆重宣布「AI领导力修炼之路」社区正式启航。作为「通往AGI之路」的核心子版块,该社区致力于构建“三位一体”的创新生态平台:以前沿知识沉淀为基石,以智能工具赋能为支撑,以实践交流共创为纽带。面对AI技术引发的管理革命,社区特别推出“500个AI领导力案例共建计划”,旨在通过系统化的认知升级与实践转化,助力各领域管理者完成数字化转型时代的领导力跃迁。这不仅是一套思维范式的系统性重构,更是对“如何通过社群力量赋能个体成长、构建资源生态、激发AI创新动能”这一时代命题的实践探索与智慧结晶。


  下半场:实战——知行合一


  复星国际联席CEO徐晓亮在《复星构建AI应用之路》主题演讲中,系统分享了集团全面拥抱AI的战略实践。通过医药、文旅等领域的生动案例,徐晓亮展示了AI技术在产业端的深度应用成果。他提出一个鲜明的行业判断:“在AI时代,一定是AI应用好的企业淘汰AI应用不好的企业。”基于这一认知,复星确立了“成为行业领先AI应用者”的战略目标。徐晓亮特别指出,真正的AI转型不是简单的“业务+AI”,而是要实现“AI+业务”的深度融合。演讲最后,他发出“把握时代机遇,与AI共舞”的倡议,呼吁企业和个人积极拥抱这场技术革命。


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徐晓亮


复星国际联席CEO


  接着,微软(中国)有限公司CTO韦青以《智能时代的生存与发展》为题,深刻剖析了AI时代的企业生存法则。他指出,要在智能浪潮中立于不败之地,企业必须转型为兼具“审辩思维、系统思想、动态视角和科学方法”的新型组织——无论是规模化的“前沿公司”还是灵活性的“一人企业”。韦青特别指出,认知转型比技术应用更为关键:需要保持审辩性的相信和选择性的反应,因为“阻碍创新的往往不是技术瓶颈,而是固有心态”。演讲最后,他以一句富有哲理的箴言作结:“设定方向,不要设定终点”,为在座嘉宾提供了极具启发性的战略思考。


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韦青


微软(中国)有限公司CTO


  蓝色光标CEO潘飞在《AI时代的模式与组织变革》主题演讲中,深刻分享了蓝色光标All in AI的决心和实践感悟。蓝色光标在过去一年创造了1500个AI驱动案例、AI赋能驱动的收入增长了10倍以上,达12亿。具体行动包括重构业务场景、重塑人才结构、重塑组织。他特别指出,在人才和组织文化方面必须落实“AI First”战略。他表示:“AI时代必将催生新一代营销独角兽,而全球化浪潮下,必将诞生一家能够助力中国企业走向世界的标杆营销企业。蓝色光标的愿景是成为一家真正的AI营销公司、真正的全球化公司,奔向千亿规模、成为生成式AI的领导者”。演讲最后,潘飞向全场呼吁:“一起开启属于「AI+全球化」的黄金时代!”


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潘飞


蓝色光标CEO


  签约仪式


  在签约环节,上海东浩兰生元数文化科技有限公司与深圳链接者信息技术有限公司达成合作并签约,未来将进一步深化合作,共同探索AI技术创新与应用场景开发,携手推进产业智能化升级。


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  圆桌论坛


  论坛最后,一场聚焦《首席人工智能官:企业AI战略的价值重塑者》的圆桌对话精彩上演。大湾区人工智能数字产业联盟秘书长邱道勇担任主持,与五位重量级嘉宾展开深度对话:苏州大学机电工程学院院长孙立宁、全球数据要素五十人论坛暨上合组织数据资产工作委员会理事长吴大有、AI Business Lab/AI联合商业实验室创始人吴霁虹、中关村智用人工智能研究院院长孙明俊、浙江大学求是讲座教授斯晓夫。这场汇聚学界权威与产业领袖的思想盛宴,从技术演进、商业应用、组织变革等多维视角,深入探讨了管理者在企业数字化转型中的核心价值与实施路径,为现场观众呈现了一场关于AI战略落地的全景式思考。


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  本次论坛的成功举办,不仅打造了一个汇聚产学研各界精英的高端对话平台,更通过“理论前瞻+实战验证+生态协同”的创新模式,为企业应对AI时代的转型挑战提供了全方位的解决方案。与会嘉宾的深度分享,生动展现了AI技术从概念验证到商业落地的完整路径,揭示了数字化转型的核心要义。这些来自一线的前沿洞察,为正在探索AI转型的企业提供了极具价值的实践指引。在技术变革日新月异的今天,AI对商业世界的重塑已成必然趋势。那些率先掌握AI领导力的企业家与管理者,将在这场深刻变革中赢得战略主动权,从技术变革的跟随者蜕变为产业创新的引领者。本次论坛播下的思想火种,将点燃更多企业的转型引擎,共同绘制AI时代商业创新的新图景。

责任编辑:夏天审核:张珺洁
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观点洞察|WAIC AI领导力论坛高能观点汇总:如何用AI领导力带领企业穿越周期
来源:AI领导力修炼之路微信公号 2025-07-30 15:48:39
      7月28日下午,2025世界人工智能大会(WAIC)“AI领导力”专题论坛在上海西岸美高梅酒店(徐汇会场)成功举办。本次论坛以“AI时代的企业转型发展——如何用AI领导力带领企业穿越周期”为主题,吸引了300余位企业家、学者和行业专家齐聚一堂,共同探讨AI时代下企业转型发展的破局之道与实战路径。本次论坛由上海人工智能与元宇宙产业联盟发起,东浩兰生会展集团、复旦大学管理学院科创加速中心、同济大学国家大学科技园等单位联合主办,上海复初企业管理咨询有限公司承办,徐汇区新型工业化推进办公室、上海西岸开发(集团)有限公司、上海东浩兰生元数文化科技有限公司、大湾区人工智能数字产业联盟支持,并得到中国报业党报头条、澎湃新闻、57面体·科技媒体新势力提供媒体支持,共同打造这一盛会。论坛主持邱肃川复旦大学智慧城市研究中心高级研究员混沌学园创新领教活动伊始,东浩兰生会展集团股份有限公司党委副书记、总裁毕培文为论坛致辞。他指出,人工智能已从单一技术工具跃升为推动经济高质量发展的重要引擎,正成为企业战略布局和长远发展的核心要素。毕培文表示,期待通过本次论坛的深入交流,助力与会嘉宾系统掌握AI时代下的领导力构建方法,以战略思维前瞻谋划,积极推动企业变革,通过数字化转型与智能化升级,实现企业高质量可持续发展目标。毕培文东浩兰生会展集团股份有限公司党委副书记、总裁上半场:理论——破局之道在上半场的主旨演讲环节,阿里云智能集团科技研究中心负责人安琳首先带来了以《AI时代企业的超级创造力和可持续竞争力》为主题的分享。他指出,AI的角色正经历快速演进——从最初的生产工具,逐步发展为智能助手,未来或将成为企业的协同伙伴。安琳认为,企业拥抱AI需重点评估三大就绪维度:技术就绪度、生态就绪度和组织就绪度。他认为,在AI驱动的新时代,超级创造力正成为企业脱颖而出的关键,而人才始终是竞争力的核心引擎。与此同时,组织升级是企业必须完成的“必修课”,管理者的领导力转型将直接影响企业AI化进程,其中决策与执行速度是决胜“最后一公里”的关键要素。安琳阿里云智能集团科技研究中心负责人接着,香港中文大学商学院廖明以《AI时代重塑企业竞争力——从战略到价值实现》为题,系统阐述了AI技术赋能企业转型的关键路径。他表示,很多企业在尝试AI,但是只有少数企业真正用AI创造出显著的商业价值。这些成功的企业往往做了以下6件事:1、持续学习,提升公司领导者和团队的AI素养,准确把握AI的价值、应用、局限和风险。2、从商业战略目标和价值出发,聚焦要解决什么问题或创造什么机会点。3、用科学的方法识别和筛选合适应用场景。4、建设完善的数据治理和技术框架。5、提升领导力并打造具有持续竞争力的新型组织。6、完善AI治理并有责任的使用AI。这一多维度的领导力框架为企业在AI时代的转型发展提供了系统性指导。廖明香港中文大学商学院教授亚太商业研究所研究主任随后,高风咨询合伙人、董事总经理介一凡在《变局下的战略思维:企业AI发展的路径》主题演讲中,系统阐述了企业AI转型的四阶段演进模型。他揭示当前AI发展呈现“觉醒-活跃-驱动-原生”的递进轨迹,但绝大多数企业仍处于初级觉醒阶段,仅少数头部企业实现向活跃或驱动阶段的跨越,而达到AI原生这一系统性成熟阶段的企业尚未出现。介一凡特别指出,在AI转型浪潮中,企业CEO必须超越技术管理者的角色定位,转型为组织思想引领者,通过重构战略思维范式,推动从组织架构、业务流程到人才体系和企业文化的系统性变革。这种AI思维的本质不是单纯的技术认知升级,而是企业整体运营范式的根本性重塑。介一凡高风咨询合伙人、董事总经理前麦肯锡全球副董事合伙人在上半场主旨演讲环节的最后,复旦大学管理学院包季鸣带来《AI时代的领导力范式变革》的精彩分享,系统阐述了领导力理论的演进历程。他指出:“没有成功的领导,只有时代的领导。没有成功的企业,只有时代的企业。所谓成功,核心是踩准了时代的节拍。”包季鸣重点阐明:AI时代正在催生全新的“共生领导力”范式,这一范式不仅标志着传统领导力模式的终结,更代表着管理理念的根本性变革。AI时代的共生领导者必须具备三大核心特质:坚守科技伦理的底线思维、培养辩证批判的认知能力、重构人机协同的价值体系。这一理论框架为数字化转型中的企业领导者提供了清晰的成长路径。包季鸣复旦大学管理学院教授、原EMBA学术主任原上海实业集团执行董事兼海外公司董事长新书发布在本次论坛上,《AI时代的领导力:理念与实操》新书及“AI包老师”智能体2.0重磅发布,成为全场焦点,该环节由复旦大学管理学院科创加速中心助理主任刘晨主持。刘晨向与会人员介绍,复旦管院是国内高校中首个系统布局科创战略的商学院,坚持以“成为最懂科创企业的商学院”为实践使命,五年来已打造复旦科创企业领导人才与赋能生态全矩阵系列,以科创与管理双轮驱动,帮助未来产业培养领导人才。刘晨复旦大学管理学院科创加速中心助理主任这部由包季鸣与复星国际联席CEO徐晓亮等联袂编著的著作为企业家提供了从战略到落地的完整方法论。复旦大学出版社副总经理王联合表示,《AI时代的领导力:理念与实操》立足AI技术重塑产业格局的时代背景,既有对领导力范式变革的深度解构,也包含企业转型的实操路径,是“AI时代领导者的案头指南”,其出版对于推动管理思想与前沿科技的融合具有重要意义。王联合复旦大学出版社副总经理FuturXAI创始人周卫江向现场观众详细解释了“AI包老师”智能体2.0,他表示,该智能体不仅是随身的领导力顾问,更是探索前沿管理思想的智能书友。它深度承载着包季鸣在《AI时代的领导力》一书中的核心洞见与思维模型,帮助领导者洞悉智能时代的领导力变革密码。周卫江FuturXAI创始人“AI时代,每个人、每个组织,都需要一套属于自己的领导力操作系统!”包季鸣在分享时指出,新书与智能体的同步推出,正是希望通过“领导力理论+AI技术”双轮驱动,帮助企业领导者真正实现“知行合一”,在变革中把握先机。包季鸣复旦大学管理学院教授、原EMBA学术主任原上海实业集团执行董事兼海外公司董事长揭幕仪式上,学界与业界代表共同见证了这一重要时刻。从纸质著作到智能交互系统,这场发布既是复旦管院“无科创,无未来”战略使命的生动实践,更标志着AI领导力的探索从理念层面迈向实战应用。社区发布发布环节的第二个亮点是「AI领导力修炼之路」社区的重磅发布。WaytoAGI社区发起人AJ向与会者介绍了全球最具影响力的AI爱好者社区「通往AGI之路」(WayToAGI)。作为拥有800万成员的全球性开源社区,其知识库累计访问量已突破5000万次。AJ用“一个人的知识是孤岛,一群人的智慧方能铸就大陆”这一富有哲理的比喻,深刻诠释了社区的核心价值理念。AJWaytoAGI社区发起人随后,AJ隆重宣布「AI领导力修炼之路」社区正式启航。作为「通往AGI之路」的核心子版块,该社区致力于构建“三位一体”的创新生态平台:以前沿知识沉淀为基石,以智能工具赋能为支撑,以实践交流共创为纽带。面对AI技术引发的管理革命,社区特别推出“500个AI领导力案例共建计划”,旨在通过系统化的认知升级与实践转化,助力各领域管理者完成数字化转型时代的领导力跃迁。这不仅是一套思维范式的系统性重构,更是对“如何通过社群力量赋能个体成长、构建资源生态、激发AI创新动能”这一时代命题的实践探索与智慧结晶。下半场:实战——知行合一复星国际联席CEO徐晓亮在《复星构建AI应用之路》主题演讲中,系统分享了集团全面拥抱AI的战略实践。通过医药、文旅等领域的生动案例,徐晓亮展示了AI技术在产业端的深度应用成果。他提出一个鲜明的行业判断:“在AI时代,一定是AI应用好的企业淘汰AI应用不好的企业。”基于这一认知,复星确立了“成为行业领先AI应用者”的战略目标。徐晓亮特别指出,真正的AI转型不是简单的“业务+AI”,而是要实现“AI+业务”的深度融合。演讲最后,他发出“把握时代机遇,与AI共舞”的倡议,呼吁企业和个人积极拥抱这场技术革命。徐晓亮复星国际联席CEO接着,微软(中国)有限公司CTO韦青以《智能时代的生存与发展》为题,深刻剖析了AI时代的企业生存法则。他指出,要在智能浪潮中立于不败之地,企业必须转型为兼具“审辩思维、系统思想、动态视角和科学方法”的新型组织——无论是规模化的“前沿公司”还是灵活性的“一人企业”。韦青特别指出,认知转型比技术应用更为关键:需要保持审辩性的相信和选择性的反应,因为“阻碍创新的往往不是技术瓶颈,而是固有心态”。演讲最后,他以一句富有哲理的箴言作结:“设定方向,不要设定终点”,为在座嘉宾提供了极具启发性的战略思考。韦青微软(中国)有限公司CTO蓝色光标CEO潘飞在《AI时代的模式与组织变革》主题演讲中,深刻分享了蓝色光标AllinAI的决心和实践感悟。蓝色光标在过去一年创造了1500个AI驱动案例、AI赋能驱动的收入增长了10倍以上,达12亿。具体行动包括重构业务场景、重塑人才结构、重塑组织。他特别指出,在人才和组织文化方面必须落实“AIFirst”战略。他表示:“AI时代必将催生新一代营销独角兽,而全球化浪潮下,必将诞生一家能够助力中国企业走向世界的标杆营销企业。蓝色光标的愿景是成为一家真正的AI营销公司、真正的全球化公司,奔向千亿规模、成为生成式AI的领导者”。演讲最后,潘飞向全场呼吁:“一起开启属于「AI+全球化」的黄金时代!”潘飞蓝色光标CEO签约仪式在签约环节,上海东浩兰生元数文化科技有限公司与深圳链接者信息技术有限公司达成合作并签约,未来将进一步深化合作,共同探索AI技术创新与应用场景开发,携手推进产业智能化升级。圆桌论坛论坛最后,一场聚焦《首席人工智能官:企业AI战略的价值重塑者》的圆桌对话精彩上演。大湾区人工智能数字产业联盟秘书长邱道勇担任主持,与五位重量级嘉宾展开深度对话:苏州大学机电工程学院院长孙立宁、全球数据要素五十人论坛暨上合组织数据资产工作委员会理事长吴大有、AIBusinessLab/AI联合商业实验室创始人吴霁虹、中关村智用人工智能研究院院长孙明俊、浙江大学求是讲座教授斯晓夫。这场汇聚学界权威与产业领袖的思想盛宴,从技术演进、商业应用、组织变革等多维视角,深入探讨了管理者在企业数字化转型中的核心价值与实施路径,为现场观众呈现了一场关于AI战略落地的全景式思考。本次论坛的成功举办,不仅打造了一个汇聚产学研各界精英的高端对话平台,更通过“理论前瞻+实战验证+生态协同”的创新模式,为企业应对AI时代的转型挑战提供了全方位的解决方案。与会嘉宾的深度分享,生动展现了AI技术从概念验证到商业落地的完整路径,揭示了数字化转型的核心要义。这些来自一线的前沿洞察,为正在探索AI转型的企业提供了极具价值的实践指引。在技术变革日新月异的今天,AI对商业世界的重塑已成必然趋势。那些率先掌握AI领导力的企业家与管理者,将在这场深刻变革中赢得战略主动权,从技术变革的跟随者蜕变为产业创新的引领者。本次论坛播下的思想火种,将点燃更多企业的转型引擎,共同绘制AI时代商业创新的新图景。