2025年7月17日下午，甘肃省新世纪投资控股集团公司召开2025年上半年工作总结暨下半年工作安排部署大会。集团党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议，并作了《凝心聚力增效益，多措并举冲业绩，实现“六五”发展顺利收官》的主题讲话。高兰银指出，对标纲要抓落实，凝心聚力增效益。今年以来，集团公司董事会团结带领各企业（单位）、中心和广大员工，以积极有为的精气神对冲下行压力，紧抓一揽子增量政策带来的利好和区域经济回升向好的时机，贯彻“二十八字”方针，落实《2025年发展纲要》，经营大盘总体平稳，发展态势稳中向好，主要经济指标降幅有所收窄。高兰银指出，一是抓纲要落地，聚发展合力。集团公司董事会对标发展纲要，纲举目张抓重点、顶格调度抓落实，以学习研讨明确思路方向，以集中培训加强理论武装，以作风整顿统一思想认识，按计划推进项目建设、经营调度、制度标准制定，以及“三大工程”实施等重点任务。二是抓项目建设，稳经营大盘。项目建设单位为稳定经营大盘、确保集团公司稳定运营发挥了支撑作用。建筑公司按照“干精干好、干出效益”的要求，按计划实施了续建及新开项目，起到了稳大盘挑大梁的作用。开发公司实施了华亭世纪花园E区二期等续建项目和崇信世纪花园D区一期等新开项目。同时，平凉广成大酒店1号客房楼装修等维修改造项目按期完成。三是抓产业运行，拓增收渠道。各生产经营单位按照《2025年发展纲要》部署要求，紧抓提振消费政策利好，紧盯节庆活动促销时机，出实招拓市场，盯需求优供给，抓营销促增收，稳定了区域市场份额。去库存专项小组会同相关单位突出现房优势，圈定目标客群，因城施策去化，多措并举营销，世纪观澜湾、泾川世纪花园E2区开盘销售。四是抓“三大工程”，强管理基础。集团公司董事会着眼“七五”发展，立足企业实际，坚持守正创新，进一步夯实“两个基础”。启动实施“三大工程”，“精兵简政”工程初见成效，“后备培训”工程成效明显，“精准招聘”工程进展顺利。完成了集团公司通用管理制度建设，修订审批了各企业（单位）、中心“三定”方案、办事流程、工作标准。坚持稳定薪酬水平，在经济下行压力增大、企业普遍降薪裁员的背景下，集团公司虽然效益同比下滑，但仍然坚持以员工为中心的发展理念，全力稳定薪酬水平，上半年二级部室主任以下管理人员月均薪酬10520元、一线聘用员工月均薪酬7398元，广大员工的获得感和安全感持续增强。高兰银指出，直面账单找差距，全力整改“补欠账”。今年上半年，虽然集团公司经营发展总体平稳，但下行压力加大、增长动力不足的问题仍很突出，特别是有的板块和经营单位亏损额居高不下。同时，部分管理人员对发展纲要理解肤浅、贯彻执行不力、推进落实得过且过，经营成效与预期目标存在较大差距。主要表现在：增收不力，止跌回稳没实现；落实缓慢，纲要推进有缺项；管理松懈，工作质效有差距；整改疲沓，作风建设有短板。高兰银要求，抓主抓重提质效，多措并举冲业绩。坚持以效益为中心，抓主抓重提质效，多措并举冲业绩，是下半年贯彻落实发展纲要的主线和重点。各企业（单位）、中心和全体员工，要坚定信心、增强韧劲，持续以“二十八字”方针为统揽，激发干事热情和创新精神，锚定目标冲业绩，抓住关键提质增效，确保“六五”发展顺利收官。高兰银要求，一要把握大势抓机遇，稳定经营大盘。项目建设是集团公司可持续发展的“压舱石”，去化清欠是集团公司产业链资金链稳定运行的“安全阀”。各企业（单位）、中心要按照董事会的部署安排，关注政策走向，研判市场动向，优化结构抓项目，抓住利好去库存，用好政策抓清欠，推动经营发展平稳运行。二要多措并举冲业绩，提高发展质效。各生产经营单位要以集团公司创立三十周年庆典为契机，紧紧抓住提振消费、扩大内需的政策利好，坚持以效益为中心，顺应消费潮流，拓展营销渠道，挖掘增收潜力，持续提质增效。同时，要树牢“节约就是增产、节流就是增效”的理念，强化成本控制意识，加强关键环节管控和经费列支审批，坚持节约优先，反对铺张浪费，杜绝跑冒滴漏，切实筑起增效益、创利润的防火墙。三要守正创新强基础，夯实企业管理。要进一步夯实管理基础，按照企业（单位）“三定”方案及岗位职责要求，强化编制管理和岗位责任落实，深入推进集团公司通用管理制度建设和“管人、管钱、管物、管投资、管审批”等关键办事流程的学习运用。夯实“人才基础”的重点仍然是深入实施“三大工程”。进一步调整优化机构设置，选优配强管理团队，真正做到“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”，切实推动企业轻装上阵。对后备培训人员、新招聘大学生员工，要加强教育管理、坚持严格考核、做到有进有出。各企业（单位）、中心要结合各自实际，以集团公司创立30周年为契机，在广大员工中开展以“弘扬企业文化，赓续创业精神”为主题的企业文化传承教育活动，并以此开展营销活动，提高项目质量进度，加大去化清欠力度，为实现止跌回稳献计出力。四要抓大抓早抓预防，推进重点工作。高质高效编制“七五”发展规划，着眼“七五”、把握大势，深入调研、集思广益，在实事求是评估“六五”发展规划实施情况的基础上，贯彻政策要求，遵循市场规律，把握企情实际，顺应各方期盼，合理测算“七五”发展经济指标，扎实做好重大项目谋划接续，科学制定经营发展策略。要按照“固本培元凝心聚魂、精准发力标本兼治、违纪必究失察必问”的部署要求，以“永无止境”和“永远在路上”的恒心韧劲抓好廉洁从业警示教育，切实把“铁规矩、硬杠杠”内化于心、外化于行、固化于制，全力营造风清气正的经营环境。要强化底线思维，筑牢安全生产防线，扎实做好经常性、常态化督查防范，全面加强风险排查整治，定期开展实战化应急演练，切实抓好建筑施工、特种设备、商用燃气、高空作业、防火防汛等领域安全生产工作，确保企业平稳有序运行。分会场通过视频会议系统参会高兰银着重指出，“六五”收官在即，“七五”即将启动，集团公司上下既要有只争朝夕的紧迫感，更要有“要登绝顶莫辞劳”的精气神。各企业（单位）、中心和全体员工要弘扬吃苦文化，秉持奉献精神，上下一条心，拧成一股绳，排除万难、持之以恒，紧扣纲要抓落实，以进促稳增效益，奋力冲刺全年经营发展预期目标，以新的业绩迎接集团公司创立三十周年。会议通过视频系统在主会场和分会场同步召开，会议宣布了人事任免通知、问责处理决定、全员营销奖励办法等事项，解读辅导了“三大工程”实施方案及办法。集团公司党委会、董事会、监事会、经理会成员，全体管理人员、新招聘大学生员工、一线员工代表1600多人参加会议。（广告）