顺庆区审计局坚持将研究型审计理念贯穿审计全过程，通过机制重构、技术赋能与责任闭环“三维发力”，推动审计监督质效持续提升。一是创新机制，凝聚监督合力。持续推行“1+N”审计组织模式，采取“新老结合、专业互补”的团队配置，将经济责任、预算执行、财务收支和自然资源资产审计同步实施，实现资源整合、成果共享。同步联合纪检监察、组织人事、人大、财政等部门构建信息互通、线索联查、结果共用机制。完成计划内项目18个，交办项目8个，外派12人次配合纪委等部门参加校园餐、医保基金、巡察、违规收费等省市区9个项目的专项检查，有效打通监督壁垒。二是技术赋能，提升核查精度。推动大数据技术与传统审计融合，运用奥维地图等工具开展空间数据比对和智能筛查，锁定各类疑点信息7类16个600余条问题线索。对重大疑点实行“资料审查+实地勘验+延伸取证”三维核实，深入一线现场验证，确保审计结论真实准确、支撑有力。三是闭环管理，推动整改清零。建立“台账+销号”整改机制，逐项明确责任主体、时间节点和整改路径。对全区审计发现256个问题进行全面整改，整改率达到100%，同步强化跟踪问效，对整改不及时、落实不到位的按程序处理，形成“发现问题—督促整改—追责问效”三维链条，确保审计问题动态清零、整改见效。（郭兵）（广告）