一、背景介绍

　　在新时代经济发展的浪潮中，项目面临着愈发复杂多变的市场环境和激烈的竞争挑战。加强党对项目的全面领导，成为项目实现高质量发展、行稳致远的关键所在。中建四局建设发展有限公司福州分公司福州长乐国际机场二期扩建项目党支部深刻认识到，只有充分发挥党组织的政治核心作用，才能引导党员干部和广大职工在思想上、行动上同党中央保持高度一致，为企业的改革发展提供坚实的政治保障。项目作为海西建设对台空中直航主通道、主枢纽的重要机场和“海上丝绸之路”的门户枢纽机场，项目建成后，对福建省服务和融入新发展格局，构建国家综合立体交通网重要枢纽节点，全力推进福州城市“东进南下、沿江向海”的发展战略，促进福州新区开发，推动福州都市圈建设等具有重要意义。

　　二、主要做法

　　（一）以“核心指示”为导向，深度聚焦“任务攻坚”。

　　党支部定期组织党员干部和职工开展“两个确立”

　　专题学习研讨会，邀请党校专家、学者进行深度解读，通过集中学习、小组讨论、个人分享等形式，让每一位参与者都能深入理解“两个确立”的丰富内涵和重大意义。深入学习会议精神，增强党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，确保党的路线方针政策在基层得到贯彻执行。加强“不忘初心、牢记使命”主题教育，进一步提升党员干部的思想觉悟，增进党组织的凝聚力和战斗力。

　　（二）以“发展蓝图”为指引，全力攻坚“突破目标”。

　　自开工以来，项目党支部成立攻坚小组，明确小组职责与分工。建立定期调度会议制度，每周召开工作进展汇报会，及时解决攻坚过程中遇到的问题。同时，完善考核评价机制，将党员在攻坚任务中的表现纳入年度考核体系，与评先评优、职务晋升挂钩，充分激发党员干部的积极性与主动性。在管理过程中，做深做实创效策划，强化联动，对策划事项逐级分解，逐层落实，实现成果转化。

　　设立党员先锋岗，在项目推进关键节点过程中党支部多次组织项目关键岗位前往专业分供商生产一线考察，了解分供商的实际规模，对标学习多个国内在建机场来拓宽项目管理团队的专业知识，从而对比找差距，补短板，提升项目整体管理水平，同时充分利用对当地资源、环境的了解，将属地化企业的优势充分发挥，始终坚持紧密沟通、协同合作，秉持互利共赢理念推进项目全方位建设。面对多专业交叉作业、不停运不停航施工等复杂挑战，目前对比合同工期计划，已提前70天完成航站楼钢结构工程里程碑节点。赢得了参建各方的赞誉。开工以来，承办观摩国家级1次、省级1次、市级1次。

长乐机场项目钢结构首吊

　　（三）以“人才强企”为战略，持续完善“队伍建设”。

　　党管党员，提升党员队伍质量，严格党员发展程序，注重从生产经营一线、技术骨干和青年职工中发展党员，确保党员队伍的先进性和纯洁性。加强党员教育管理，定期开展党员党性分析、民主评议等活动，党管人才，汇聚企业发展智慧：党支部树立人才是第一资源的理念，制定《人才发展战略规划》。加强人才培养体系建设，与高校、科研机构建立合作关系，开展联合培养、技术研发等活动，为人才成长提供广阔的平台。完善人才激励机制，设立了人才专项奖励基金，对在科技创新、业务拓展等方面做出突出贡献的人才给予重奖，过程中党支部鼓励优秀员工参加公司岗位竞聘，截至目前已有5名员工参加竞聘，其中3名取得优异成绩；积极培育技术创新人才，通过邀请BIM专家对项目BIM团队进行指导培训，截至目前采用BIM技术复核深化项目，累计完成碰撞检查3000条，设计优化50余项，科技成果20余项，创造经济效益560万余元，于第四届“新基建杯”中国智能建造及BIM应用大赛基础设施BIM施工案例赛组荣获“特等奖”，首届“石金杯”BIM技术大赛民航组中荣获“银奖”。项目坚持贯彻“鲁班奖”标准，不断提升一线人员专业能力，通过专题培训、劳动竞赛等活动营造“以赛促学、以赛促练、以赛促用”的浓厚氛围，推动质量效益提升；在福建省住建系统建筑行业钢筋工职业技能竞赛，引领一线建设者比学赶超、争先创优，项目钢筋工长蒲鹏在比赛中个人荣获银牌，带领的团体荣获一等奖；参加全国住房城乡建设行业职业技能大赛荣获“二等奖”，为项目持续发展注入了新的活力和动力，也为提升企业品牌打下坚实的基础。

参加全国住房城乡建设行业职业技能大赛荣获“二等奖”

　　（四）以“创新引擎”为依托，持续深耕“效能提升”。

　　为充分发挥党员的先锋模范作用和专业技术优势，激发全体员工的创新活力，党支部创建“党员创新工作室“将其打造为党建与企业创新发展深度融合的前沿阵地，以党建引领创新驱动，持续夯实基层组织战斗堡垒，助力企业实现高质量发展。过程中党支部建立多样化的学习交流平台，抓住培育新质生产力机会，积极承办国家级数字建造现场观摩会、福州市造价交流会等，为建设过程中解决典型难题开创新思路，助推项目管理创新创优；定期举办关于“品质提升”专家论坛系列活动，以“创国家优质工程奖策划及控制要点”等为议题，进行深入讨论就各相关领域存在的疑难杂症进行广泛交流，寻因溯源以对症下药，助力项目工程提质创优，同时在知识产权方面积极申请专利、撰写学术论文，不乏具有重要市场价值和应用前景的发明创造。进一步扩大了公司在业界的知名度和影响力。成立以来与外部共开展交流学习活动共36次，其中项目团队参加公司第六届“八强八创·四局发展杯”荣获“金奖”；参加中建四局“精诚杯”荣获“银奖”。

参加中建四局“精诚杯”荣获“银奖”

　　（五）以“人文关怀”为宗旨，暖心关怀“情系职工”。

　　为增强职工的归属感和忠诚度，提升团队的凝聚力和战斗力，党支部秉持“人文关怀”的宗旨，开展一系列暖心关怀

　　“情系职工”活动，致力于为职工打造一个温馨、和谐的工作环境，同时党支部把深化党建联建作为工作的创新载体和重要抓手，围绕服务项目为基础，突出优势互补，抱团发展，积极与省市总工会、省住建厅、团市委、区检察院、市卫健局等属地政府单位开展联建共建活动30次，持续放大党建联建在项目发展的聚合效应，充分发挥党支部贴近职工的优势，做好暖人心、稳人心工作，营造人心齐、干劲足的浓厚氛围。

与属地政府单位开展联建共建

　　三、工作成效

　　（一）政治引领作用显著增强。

　　通过持续加强思想引领，深刻领悟了“两个确立”的决定性意义，增强了

　　“四个意识”、坚定了“四个自信”、做到了“两个维护”。在思想上、行动上同党中央保持高度一致，为企业的改革发展提供了坚实的政治保障。在企业面临复杂多变的市场环境和重大决策时，党员干部能够自觉从政治高度思考问题、推动工作，确保企业始终沿着正确的方向前进。

　　（二）人才队伍素质明显提升。

　　通过党管干部、党管人才等工作的有效开展，项目打造了一支政治过硬、业务精通、作风优良的青年突击队，由11名青年技术骨干组成，以"创新驱动、科技赋能、价值创造"为宗旨，锚定"打造智慧建造标杆、培育核心技术优势"目标，构建起"三维一体"的技术创新发展格局。在党员干部的领导能力水平不断提高，人才的创新能力和专业素养显著增强。在项目的各项工作中，青年突击队发挥了重要的支撑作用，推动了企业的快速发展。截至目前已完成6项专利编写，其中受理2项实用新型专利、受理2项发明专利；已发表期刊论文1篇；已完成福建省科技示范工程立项申报，在项目的科技创新工作中，为项目提升核心竞争力提供了有力保障。

　　（三）坚守履约底线，铸就品质口碑

　　自开工以来，党支部多次组织项目关键岗位前往专业分供商生产一线考察，了解分供商的实际规模，对标学习多个国内在建机场来拓宽项目管理团队的专业知识，从而对比找差距，补短板，提升项目整体管理水平，目前对比合同工期计划，已提前70天完成航站楼钢结构工程里程碑节点，现阶段航站楼处于砌体及帷幕工程施工，下一步将冲刺航站楼帷幕工程闭水的里程碑节点。其中T2航站楼已完成60%，综合管廊完成100%，雨水工程完成50%，机场员工培训中心及运控中心完成70%，能源中心完成35%；目前共获得业主、政府等各类表彰21份。公司综合检查成绩均名列前茅，对存在问题举一反三及时整改反馈。

　　四、总结与展望

　　（一）总结

　　党支部在加强党对企业的全面领导过程中，通过一系列创新举措和扎实工作，取得了显著成效。在思想引领方面，创新学习形式和载体，让党的先进理论深入人心；在组织领导上，完善决策机制，加强班子建设，推动党建与管理融合；在发挥党建优势时，从干部、党员、人才、项目等多方面发力，提升管理效能；在作风建设上，强化教育、监督和整治，营造良好氛围；在融合发展上，建立有效机制，发挥党员作用，以党建引领文化。这些做法相互关联、相互促进，形成了一套较为完整的党建工作体系，为企业的高质量发展提供了强大动力。

　　制定党员发展计划，做好发展党员培养工作；定期开展优秀党建案例培训、创新党建活动内容、探索党建工作新思路，加强组织战斗力；围绕现场生产经营进度，高质量开展“三会一课”，促使支部党建工作再上新台阶。

　　（二）展望

　　1.提升属地化深耕。坚定“重点区域”深耕，应对市场挑战。坚定不移聚焦战略核心，守土尽责，不打游击战。保持战略定力，提升区域首位度。有计划地推进政府资源关系对接深度，提高存在感、强化话语权、助力分公司落地大项目。

　　2.人才体系建设有待完善。塑强人才专业管理基础，组织业务骨干梳理、提炼各项管理制度中与业务相结合的管理要点，优化冗余工作流程，制定标准化工作流程，提高专业管理基础能力；塑强团队专业能力。组织业务骨干按公司业务模块对储备管理人才进行定期培训、定期复盘，着重培养人才提供预警分析的能力；建立“能进能出”的人才机制，通过人员优化和内部择优转岗相结合的形式，进一步塑强团队综合素质，打造争先进位的氛围。

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