中建二局安徽分公司自1999年进入安徽市场，历经20余载坚守，始终屹立中国建筑在安徽同级次企业前列，承建了合肥滨湖国际会展中心二期、阜阳新闻大厦和宿州市立医院新区等众多安徽省地标性精品工程，编制了一批引领行业发展的管理成果和行为规范。

　　在高质量发展过程中，中建二局安徽分公司持续总结管理经验和实践经验，形成了“红心筑顶梁”党建工作品牌，确立以“红心筑顶梁当好顶梁柱”为主题,以“四梁八柱”为框架的党建工作体系，构建起一套具有实践基础，且充分彰显建筑央企独特属性的党建品牌理念体系和工作体系。

　　一、品牌标识

　　“红心筑顶梁”党建品牌标识以党徽、红心、梁柱等基本要素，公司起源时间以及党建品牌名称“红心筑顶梁”组合成基本图形，其中顶梁柱由四梁八柱组成，代表党建工作体系，上方党徽元素代表在党的领导下，下方整体为“Z”的造型，是“筑”的首字母，代表企业属性，也代表建筑美好未来，同时整体造型像航船，象征乘风破浪、永立潮头。标识主色调为红色、蓝色，红色代表红色基因，蓝色代表中建力量，体现了党的光辉属性和建筑行业特点，彰显了企业历史和党建品牌主题。

　　二、概念内涵

　　“红”代表传承听党话、跟党走的军队基因，在企业发展中坚持党的领导，发挥党组织把方向、把大局、保落实的核心职能。

　　“心”代表思想意志，象征坚定不移筑牢“两个维护”，强化思想建设和意志引导，为走好新时代发展道路奠定坚实思想根基；同时，也意为初心如磐，以强烈责任心和坚定执行力，为社会奉献高品质建筑产品。

　　“筑”代表建筑，体现行业属性，同时也是建筑、筑造的精准表达，表明了企业性质。同时，也意为建筑美好未来，共同承担祖国基建建设的主责事业。

　　“顶”代表顶尖之意，彰显中建二局安徽分公司勇做行业排头兵的担当和追求，同时也意为顶天立地，以高质量的党建引领企业高质量的发展。

　　“梁”代表代表建筑的基础单元，也是工程结构的骨干，既有企业属性，同时也与“良”同义，“顶良”意为顶好的精品。“筑顶梁”连接起来，意为建筑精品工程，既代表中建二局安徽分公司的行业定位，也代表勇当行业“顶梁柱”的企业愿景，意为二局安徽人共同追求和筑造美好未来的梦想，共同承担国家基建建设的主责事业。

　　三、品牌工作体系

　　在实践探索中，中建二局安徽分公司充分发挥党建引领作用，力争使每一项工程都成为经得起历史和人民检验的精品，在发展中逐渐形成了“12348”党建品牌工作体系。

　　“1”即构建一个强党建的组织保障，牢固树立坚持党的领导不动摇，以高质量党建引领高质量发展。

　　“2”即实现两项目标，即既致力让企业成为区域领先、受人尊敬的行业顶梁柱，又致力让每位员工成为家庭和社会的顶梁柱，实现企业发展目标和员工幸福目标。

　　“3”即加强三基建设，增强基层党建力量源泉。

　　“4”即加强四梁建设，构建有机贯通的“大党建”格局，发挥协同效应。

　　“8”即实施八柱工程，推动具体工作，确保行动实践。

　　（一）坚持一个领导核心，引领企业发展方向

　　中建二局安徽分公司党委围绕“强党建就是强发展”的理念，聚焦“红心筑顶梁当好顶梁柱”的党建主题，着力构建由党委统一领导、党纪工团齐抓共管的党建格局。公司坚持党的领导核心不动摇，完善公司党委决策程序，建立全面从严治党、领导班子“一岗双责”、党委前置决策三个清单，同时，建立“第一议题”贯彻督导机制，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用。

　　（二）明确两项党建目标，树立为之奋斗的鲜明旗帜

　　党建品牌是党建工作融入企业发展的有机载体，但是一些基层党组织党建品牌缺乏目标，只重“面子”，忽视“里子”，忽略了党建工作的初衷和群众实际需要。党建品牌的价值既要体现在企业高质量发展上，也要体现在保障员工利益上。党建工作的本质和出发点是“人”，应当通过强化“人”的思想和行为来驱动企业发展，实现个人奋斗目标和企业发展目标共赢。

　　中建二局安徽分公司党委聚焦“认真贯彻上级党组织工作部署、积极回应业主需求和行业主管部门要求，忠诚担当，使命必达，引领企业高质量发展”；“激发员工内驱力和创新力，关注广大员工需求，关切员工切身利益，聚焦员工职业发展，全面突破，及时回应，保障员工幸福空间”两大目标，进一步明确党建工作的出发点和落脚点。

　　（三）抓牢三个基础，打造坚强战斗堡垒

　　中建二局安徽分公司党委牢固树立“聚焦基层抓党建、抓好党建强基层、建强基层促发展”的鲜明导向，把加强基本组织、基本队伍、基本制度建设作为抓党建质量提升的有力举措，持续推进全面从严治党向基层延伸、在基层生根。

　　夯实基本组织。公司党委坚持“支部建到项目上”的鲜明导向，做到支部班子和项目团队同步配备、党建工作目标与生产经营工作目标同步下达、党建工作策划和项目实施策划同步开展，确保党建工作与生产工作方向一致、步调一致，发挥最大协同作用。同时，在实践中，公司逐步探索建立“三大阵地”，即党员学习阵地、红色宣教阵地和党建服务阵地，让党建阵地从“有形”向“有效”转变，让基层党组织真正成为宣传贯彻党的决定、推动生产经营的坚强战斗堡垒。

　　建强基本队伍。聚焦公司高质量发展目标，公司党委突出抓好“三支队伍”建设。“火车跑得快，全靠车头带”，聚焦党支部书记队伍建设，公司党委坚持选好“领头雁”，建立支部书记后备人才库，开展公开竞聘，坚持政治和业务“双过硬”标准，选拔优秀骨干进入支部书记队伍；强化干部队伍“复合化”培养，打通业务骨干和党务骨干双向发展通道，在业务骨干中遴选优秀党务工作者，在党务岗位上选拔政治优异的优秀干部进入更高层级的岗位任职，进一步增强党务工作的吸引力和驱动力；聚焦党员队伍开展专业技能和思想素质“双提升工程”，实施党员专家型培育，目前公司拥有高级职称和一级技能等级的党员占比达63%，12%党员进入安徽省各行业专家序列，同时公司党委坚持支部经常性教育和党委集中教育相结合，引导党员积极承担社会责任，投入抗洪抢险和志愿服务一线，在工作岗位和急难险重面前攻坚克难，带领职工干在先、走在前。

　　健全基本制度。公司党委持续健全制度体系建设，目前形成“党委-党支部-党员”三级管理制度体系，用制度规范履职担责，形成权责清晰、有据可依的党建制度格局，同时创建了覆盖党员发展、组织生活等多项党务工作标准化模板，形成了操作鲜明、标准明确的党务基础工作体系，确保党中央和上级党组织的部署不折不扣落实到位。在后续发展中，中建二局安徽分公司党委将持续加强党建相关制度的废改立工作，根据上级单位相关制度和企业实际工作情况变化，及时对各项制度进行更新，动态调整发布制度清单。

　　（四）突出“四梁发力”，构建党业融合创新架构

　　围绕党建工作目标，中建二局安徽分公司党委充分发挥党的政治优势、组织优势，从“公司治理、项目管理、产业链合作、属地融入”四个方向架构党的工作，将党建工作全面延伸到企业治理和项目管理肌理，探索党建融入项目管理的创新路径，全面提升落实发展战略和助推生产经营的担当。

　　1.聚焦公司治理，构建企业发展的“顶梁”

　　公司党委坚定执行党中央和上级党委决策部署，顺应新时代推进国有企业治理体系和治理能力现代化的改革大势，确保党组织“领导地位”、党组织“把好方向”、党组织“前置议事”规则和常态化政治监督，通过坚定政治信仰、提高政治站位、落实政治责任、增强政治执行力，严肃党内政治生活，为推动生产经营提供政治保障。

　　同时，进一步调整公司治理体系架构，优化机构布局，围绕机构赋能，建立四个支撑中心，由“重管理、轻支撑”向“重管理、重支撑”转变，进一步发挥机构效能，提升企业发展合力，增强企业高质量发展引擎。

　　2.聚焦项目管理，构建企业发展的“脊梁”

　　公司党委坚持“党的一切工作到项目”的鲜明导向，经过大量实践探索，逐渐摸索出党的建设有机嵌入项目管理的“1531”责任体系以及党建+生产经营的助推路径。

　　一是以“1531”项目党建责任体系为牵引，增强项目发展保障力。“1”即加强项目政治监督，考核上级工作部署和工作任务指标在项目落实执行情况；“5”即加强班子建设、员工队伍建设、党风廉政建设、思想文化建设和维稳管理五项基本工作；“3”即做好三项外部防护体系建设；“1”即根据支部书记专业特长，做好一项市场营销、履约指导等增项动作，充分发挥党支部对基层项目的引领、督促、服务职能，提升党组织的战斗堡垒作用。通过实施“1531”项目党建工作体系，进一步增强了项目执行力、团队凝聚力和发展创新力。

　　二是“以全周期党建策划”为牵引，增强项目管理助推力。公司党委实施党建工作策划和项目管理实施策划同步开展，根据不同项目特点，下发不同党建工作目标，建立与项目管理实施策划相对应的党建工作计划，针对不同施工阶段，针对性开展党建工作，比如项目前期，全面参与新开项目团队配置和企业形象策划；项目中期，规范开展项目“两区管理”、例会制度、员工技能培训、员工关爱等各项制度落实；项目后期，帮扶项目总结经验，开展创先争优，做到党建工作与项目管理同步推进、相互促进。

　　三是探索党建+生产经营，增强项目内在驱动力。公司党委探索实施党建+施工生产、安全管理、质量管理和技术创新，以支部为单位，开展安全文武技能大比拼、砌筑技能竞赛、大干100天劳动竞赛，全面掀起各支部之间比学赶超的热潮，促进项目完美履约。为了激发创新创效热情，形成传帮带氛围，公司党委成立党员创新工作室，建立学习培训、交流研讨、协作互助、名师带徒4项工作制度，围绕改革管理、技术创新等重点工作开展立项攻关和创新创效，通过抓实党建+，充分发挥基层党建组织优势，赋能生产经营。

　　3.聚焦联动治理，构建助推项目运营的“平衡梁”

　　公司党委及时响应业主需求，坚持以保障项目高效履约为前提，积极链接施工生产产业链上下游，联动建设、设计、监理、劳务单位等成立临时党支部，围绕工程安全、扬尘治理、质量监督、农民工工资支付等开展联合检查、联合协调、联合治理，建立定期例会制度，形成各方合力，以“联合党建”促“工地自治”，大大提升项目建设进度质量。

　　4.聚焦属地融入，构建企业发展的“连接梁”

　　公司党委积极响应行业主管部门和地方主管部门要求，融入属地，开展“双报到”，与住房城乡建设部门、街道社区等建立良好关系，认真贯彻属地工作要求，并取得他们对各项工作的支持，为项目各项工作开展创造良好环境。同时，积极参与社区治理，主动参加属地防洪抗汛、关爱长幼、乡村振兴等各项工作，履行社会担当，为属地发展赋能。

　　（五）实施“八柱工程”，落脚行动实践

　　围绕党建工作目标，中建二局安徽分公司党委实施开展“擎天柱”“核心柱”“廉洁柱”“栋梁柱”“先锋柱”“幸福柱”“光荣柱”和“引擎柱”八项工程。

　　1.提升政治能力，筑牢“擎天柱”

　　公司党委从加强班子团队建设入手，围绕班子成员政治领悟力提升、决策能力提升和政治执行力建设，开展项目班子党性培育、管理思维训练，加强班子执行力和年度任务目标考核，强化政治执行，履行政治担当，当好“领头羊”。

　　2.提升思想引领力，筑牢“核心柱”

　　公司每年开展攻坚榜样评选，每季度开展优秀部门和优秀员工评选，激发员工内驱动力；聚焦榜样人物，开展“身边故事我来讲”等主题宣讲活动，引导员工学榜样、做先进；聚焦政令执行，做到文件“第一时间”宣贯、部署和执行，建立自上而下信息传达机制，狠抓执行，防止出现“上热中温下冷”。

　　3.提升监督约束力，筑牢“廉洁柱”

　　公司党委始终坚持严的主基调，推进全面从严治党各项要求在企业落实落地，针对违规违纪易发领域，公司建立专项监督机制，加强过程督促；针对关键人、少数人，健全完善“三重一大”决策，做到集体决策，防止“一言堂”和权力滥用；严格落实中央八项规定及其实施细则精神，从制度、教育、作风和惩处等方面整体推进党风廉政建设和反腐败工作，防范化解企业廉洁风险。

　　4.提升人才创效力，筑牢“栋梁柱”

　　公司党委坚持党管干部、党管人才原则，完善选人用人制度体系，培育高等级、高技能、专家型人才，建强干部职工队伍，做实全员绩效考核和员工激励，激发全体员工撸起袖子加油干。

　　5.提升文化影响力，筑牢“先锋柱”

　　坚定落实宣传文化工作使命，大力弘扬企业超越文化和攻坚文化基础上，营造“务实重效争先”的文化氛围，强调以结果和成绩说话，逐步淘汰一批“慵懒散”和“等靠要”的消极思想，引导全体员工干在实处、走在前列。

　　6.提升团队凝聚力，筑牢“幸福柱”

　　公司高度重视员工权益保障，每年开展2次全员文体活动，营造愉悦工作氛围；每季度开展职工集体生日，连续3年组织开展王者荣耀争霸赛、职工骑行比赛等深受员工喜爱的集体活动，实施职工“五必谈、五必访”，开展“四季送安康”，落实落细各项职工保障，增强职工凝聚力，打造“幸福家文化”。

　　7.提升品牌影响力，筑牢“光荣柱”

　　公司党委建立“一书一刊一队一团”文化传播矩阵，对内凝聚思想，强化文化认同；对外围绕核心使命、企业业绩、重点工程建设成效和企业模范人物等实施全方位宣传，开展对外观摩展示，提升企业美誉度，增强外界对企业的了解，赢得各方支持。

　　8.提升发展持续力，筑牢“引擎柱”

　　公司党委高度重视青年人才培育，打造了“扬帆计划-选育用”全链条人才培养方案，实施公开竞聘的赛马平台，建立后备干部人才库，目前累计入库人员达200余人，打造青年员工“发展有舞台、成长有支撑、奋斗有回报”的发展氛围。

　　四、“红心筑顶梁”品牌结构体系

　　根据中建二局安徽分公司党群组织结构，中建二局安徽分公司党委着力构建“一主多元”的结构体系，不断丰富“红心筑顶梁当好顶梁柱”党建品牌内涵。中建二局安徽分公司“红心筑顶梁”品牌为公司党建主品牌，鼓励公司各级党组织围绕主品牌，结合当地文化、支部生产经营实际、工作亮点等要素构建各具特色的党建子品牌，努力实现“一单位一品牌”“一支部一特色”。

　　目前，中建二局安徽分公司党委已经形成“筑皖尖兵”、“领筑先锋”、“聚能核”等一批特色鲜明的党建子品牌，共同组成“顶梁筑”品牌体系，发挥党建品牌引领作用，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。

　　中建二局安徽分公司党委通过对党建工作进行梳理、总结、提炼，形成一批特色亮点突出、实践成效显著、具有可推广性的优秀实践成果。如“效能党建”工作法、“1+5+X”红色工地创建工作法等，中建二局安徽分公司党委将持续以痛点、堵点和难点问题为对象，以务求实效为导向，不断开展党建创新，持续推动党的建设服务生产经营中心工作。（傅晓茹）