人才竞争是企业综合实力竞争的核心。企业的发展离不开人才，更是要搭建干事创业的平台，让事业激励人才，让人才成就事业。首药控股（北京）股份有限公司就是这样一个企业，通过积极营造爱才惜才环境，着力吸引八方睿智人才，使公司得到了快速发展。该公司成立2016年，是一家处于临床研究阶段的小分子创新药企业，主要研究方向是攻关能够让老百姓患者吃得起的抗癌新药。短短7年，总员工达140多名，其中120多名为研发人才，他们近70%拥有博士、硕士学历。近几年，随着一系列创新驱动政策推动，我国医药格局正在发生重大变化。长期以原有的国产仿制药和进口创新药主导的两大板块，现已重新组成新的三大板块：国产仿制药、进口创新药和国产创新药。为了与时俱进，使首药控股迈入创新药发展快车道，李文军作为首药控股的董事长，甘当科研人员的“后勤部长”。他处处身体力行，为科研人员排忧解难，帮助他们解决户口迁移、住房、子女入学等等问题，使他们在生活上无后顾之忧，能够全身心的投入到科研工作之中。为了做好科研人员的服务工作，李文军公司领导层一起作出了两项旨在激励科研人员奋发有为的重要决定：一是公司成立科学委员会，由科研人员自主产生领导机构，以便实现李文军希望的用项目培养出更多“技术牛人”。不过，这个科学委员会虽然李文军不当领导，不参加项目立项会，但他和科学家们有九个字的立项共识原则：值不值（市场有多大），能不能（有没有能力做出来），如何做（就是速度制胜）。他将公司产品分为三个梯队：成熟靶点、相对成熟靶点、国际前沿。在此指引下，公司每年都有领先的产品问世。二是为调动员工的积极性，公司设立以研发人员为主的员工持股平台。2020年首药控股开展了大规模的员工持股计划，最终确认股份支付费用高达2.43亿元，员工持股人数比例超过50%。李文军给首药控股的两个员工持股平台取名：万根线、诚则信，意味着一根线容易断，万根线牵动船；诚外无物，诚信了，什么事都成了。现在首药控股全员每天无考勤，但大多数人都在自愿加班加点完成自己的目标任务。面对新闻媒体的采访，李文军解释说，他们之所以要这么做，主要是为了让科研人员能够一门心思、一步一个脚印地多研究出几款造福老百姓的创新药来。目前，首药控股在研产品管线涵盖了非小细胞肺癌、结直肠癌、肝癌、乳腺癌、胰腺癌、淋巴瘤等重点肿瘤适应症以及糖尿病等当下最受关注的治疗领域，并且已形成集AI药物设计、药物化学、生物学、药物代谢动力学、制剂工艺开发、临床研究、运营管理、质量控制于一体的全流程创新药研发体系。他们现有的23个在研项目均为1类新药，其中11个为自主研发管线，12个为合作研发管线。他们通过激励机制，调动了科研人员的研发热情和积极性，员工分享到了公司发展所带来的股权增值效益，实现了“留住人才，为持续创新赋能”的目的。