龙腾虎跃，虎虎生威，在喜庆祥和的气氛中，数字化综合服务平台终于迎来了“项目运营年”。2022年春节假期后上班第一天，北京数字众智科技有限公司隆重召开了“新年工作动员大会”，会议围绕全年工作目标，号召全体员工振奋精神，鼓足劲头，大干快干300天，确保实现项目运营目标。本次动员大会，数字众智公司党工委书记许宇勇针对党建工作做了开场发言，综合办主任兼秘书长宋龙翔针对综合管理工作做了发言，董事长刘杰进行了总结性发言。刘杰董事长指出，在产业数字化和数字产业化发展浪潮中，我们走到一起并共同成长为“数字经济工作者”，我们都应该为这个身份感到光荣和骄傲，我们的事业必将经历各种风雨和艰难，但我们齐心协力，凝心聚力，群策群力，集中精力，2021年数字社区如期落地，并取得了令人满意的阶段性成果。过去一年的工作圆满收官，2021年由此成为了公司发展史上极不平凡的一年。2022年进入了项目运营年，站在新的历史起点上，我们要开新局、谋新篇、立新规、展新貌，因此刘杰董事长对全体员工发出号召，要大干快干300天，确保高质量完成全年工作目标，给合伙人及关心支持公司发展的人们交上一份满意的答卷。在新的一年里，我们要在抓青年、抓干部、抓人才等“旧三抓”基础上开启抓思想、抓学习、抓管理等“新三抓”。刘杰董事长对全体员工提出了四点要求，第一，大家对公司事业和自身工作要提高认识，做好定位，扮演好自己的角色；第二、确定目标，完善工作方案；第三，理清思路，抓住重点；第四、做好流程，严格抓管理。刘杰董事长希望大家继续发扬仁为己任、精益求精、卓而不群的企业精神，继续发扬上下同心，团结一致，坚定信心，努力奋斗，尽早实现项目运营收益，推动公司事业跃上一个新的台阶。许宇勇书记发言指出，全体员工都要强化学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习党的创新理论，充实精神力量，提升思想水平，强化经营管理，提高服务技能，为建设并运营好数字化综合服务平台付出新努力，做出新贡献！许书记谈到，在新的一年里，为了适应平台建设和运营工作的需要，全体员工都要认真学习领会党中央和国家有关数字经济的战略决策，学习掌握数字知识和数字技能，学习掌握本职岗位的管理技能和实操技能。2022年要强管理、促落地、重运营、出效益，在刘杰董事长的团结带领下，坚持党建引领，围绕平台运营中心工作，服务数字化建设大局，务实求新，稳中求快，努力完成数字化综合服务平台全年目标任务，以优异成绩回报政府，回报社会，回报民众，回报合伙人。综合办主任兼秘书长宋龙翔发言指出，2022年将是公司正规化、标准化、抓效率、抓数字社区服务落地的关键一年，综合管理工作要紧紧围绕运营年“大干快干300天”这个主题，深入宣传贯彻，研讨新举措。为了增强公司行政保障能力并实现运营管理任务目标，宋总要求重点落实四个方面的工作举措：（一）完善计划管理体系，做实运营管理，规范各级管理制度。（二）形成标准化管理体系，提升工作效率。（三）强化监督机制，建立常态工作督查体系，增强过程管理。（四）以结果为导向，优化绩效考评体系，打造有战斗力的团队，为实现公司既定目标、健康发展奠定坚实基础。