龙腾虎跃,虎虎生威,在喜庆祥和的气氛中,数字化综合服务平台终于迎来了“项目运营年”。2022年春节假期后上班第一天,北京数字众智科技有限公司隆重召开了“新年工作动员大会”,会议围绕全年工作目标,号召全体员工振奋精神,鼓足劲头,大干快干300天,确保实现项目运营目标。本次动员大会,数字众智公司党工委书记许宇勇针对党建工作做了开场发言,综合办主任兼秘书长宋龙翔针对综合管理工作做了发言,董事长刘杰进行了总结性发言。
刘杰董事长指出,在产业数字化和数字产业化发展浪潮中,我们走到一起并共同成长为“数字经济工作者”,我们都应该为这个身份感到光荣和骄傲,我们的事业必将经历各种风雨和艰难,但我们齐心协力,凝心聚力,群策群力,集中精力,2021年数字社区如期落地,并取得了令人满意的阶段性成果。过去一年的工作圆满收官,2021年由此成为了公司发展史上极不平凡的一年。
2022年进入了项目运营年,站在新的历史起点上,我们要开新局、谋新篇、立新规、展新貌,因此刘杰董事长对全体员工发出号召,要大干快干300天,确保高质量完成全年工作目标,给合伙人及关心支持公司发展的人们交上一份满意的答卷。在新的一年里,我们要在抓青年、抓干部、抓人才等“旧三抓”基础上开启抓思想、抓学习、抓管理等“新三抓”。刘杰董事长对全体员工提出了四点要求,第一,大家对公司事业和自身工作要提高认识,做好定位,扮演好自己的角色;第二、确定目标,完善工作方案;第三,理清思路,抓住重点;第四、做好流程,严格抓管理。刘杰董事长希望大家继续发扬仁为己任、精益求精、卓而不群的企业精神,继续发扬上下同心,团结一致,坚定信心,努力奋斗,尽早实现项目运营收益,推动公司事业跃上一个新的台阶。
许宇勇书记发言指出,全体员工都要强化学习习近平新时代中国特色社会主义思想,深入学习党的创新理论,充实精神力量,提升思想水平,强化经营管理,提高服务技能,为建设并运营好数字化综合服务平台付出新努力,做出新贡献!
许书记谈到,在新的一年里,为了适应平台建设和运营工作的需要,全体员工都要认真学习领会党中央和国家有关数字经济的战略决策,学习掌握数字知识和数字技能,学习掌握本职岗位的管理技能和实操技能。2022年要强管理、促落地、重运营、出效益,在刘杰董事长的团结带领下,坚持党建引领,围绕平台运营中心工作,服务数字化建设大局,务实求新,稳中求快,努力完成数字化综合服务平台全年目标任务,以优异成绩回报政府,回报社会,回报民众,回报合伙人。
综合办主任兼秘书长宋龙翔发言指出,2022年将是公司正规化、标准化、抓效率、抓数字社区服务落地的关键一年,综合管理工作要紧紧围绕运营年“大干快干300天”这个主题,深入宣传贯彻,研讨新举措。为了增强公司行政保障能力并实现运营管理任务目标,宋总要求重点落实四个方面的工作举措:
(一)完善计划管理体系,做实运营管理,规范各级管理制度。
(二)形成标准化管理体系,提升工作效率。
(三)强化监督机制,建立常态工作督查体系,增强过程管理。
(四)以结果为导向,优化绩效考评体系,打造有战斗力的团队,为实现公司既定目标、健康发展奠定坚实基础。