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漫绘《融中对》:一场跨越千年的深融对话
    来源:传媒融中对公号 发布时间:2023-05-04 19:52
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党报头条是中国报业协会所属融媒矩阵平台

  2023年,媒体融合进入第10个年头,好改的都已推进到位,剩下的都是深层次矛盾,躲不开也绕不过,很多媒体摸着石头进入了深水区,用户全都上了岸,媒体仍在河里苦苦支撑。


  未来面对的,将是一场针对存量的全面深化改革,零敲碎打地调整不行,碎片化地修补也不行,必须立足长远的制度性变革,把媒体融合作为一项系统工程,实现媒融、技融、人融、事融,数融、智融、产融、心融。


  世纪疫情冲击之下,全球经济持续衰退,互联网人口红利、流量红利都已见顶,各地财政紧缩、收入锐减,主流媒体面临近年来最为艰巨的挑战。同时,人工智能突飞猛进,新赛道的交汇点,新的战略机遇扑面而来,媒体融合还要经受一系列风高浪急的考验。


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  当下的情景,有点像公元207年《隆中对》中的刘备,媒体融合已经取得了初步战果,但未来的发展之路更加艰巨。刘皇叔三顾茅庐去见26岁的网红——诸葛亮,不但要巩固移动端上已夺回的主阵地,更要全景绘就新型主流媒体深融路线图。


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  那时的刘备,认知视野不高,他的战略就是加盟,即打不过人家,就加盟人家,同现在传统主流媒体入驻各大互联网平台有点相似。刘备出生在中原,起家在中原,皇帝在中原,中原也是最繁华的地方,如同一张“中原馅饼”,他只愿意在熟悉的“中原”做没有风险的事。


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  媒体融合推进的10年来,传统主流媒体也是如此,习惯了偏安一隅,固守“得中原者得天下”,对全面深改还有畏难情绪,宁可半死不活,在最熟悉的地方混,也不愿意刀刃向内,凤凰涅槃。


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  在隆中,诸葛亮畅谈了三分天下的战略构想,具体而言是分四步,过四个关口。


  第一关:隆中对|风起·战略布局


  第二关:夺荆州|门户·抢占入口


  第三关:占益州|革新·内修政理


  第四关:兴汉室|出征·成就霸业


  他的路线图是这样子的:


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  作为中国历史上有记载的第一个战略咨询案例,《隆中对》具备了各个战略、战术要素,给媒体深融开启一个全新的方法论:《融中对》——媒体深融4步12关。


  第一步:风起·隆中对|规划蓝图


  第二步:门户·夺荆州|深融格局


  第三步:革新·占益州|赋能发展


  第四步:出征·兴汉室|转型之战


  如果画成思维导图,是这样子的:


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  以史为镜可以知兴替,2023年初夏,一场跨越千年的深融对话——《融中对》,来了!


  中国报业融媒研究中心主任周劲博士5年磨一剑,继《剑指云天——报业转型风口之战》《王者融归——媒体深融56个实战案例》后,携《融中对》再度重装归来。全书40万字,借用《隆中对》“过四关”的战略规划,为主流媒体提供了一个全新的“媒体深融四步走”方法论。


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  第一关·隆中对|大变局:规划蓝图


  公元207年的隆中,是刘备集团救亡图存的分水岭。诸葛亮分析了刘备的优势和劣势,提出了“一统江山”的宏大愿景。建设新型主流媒体,同样需要顶层设计和战略规划,立足长远的制度性变革,把媒体融合作为一项系统工程,谋求基于整体设计的一体化解决方案,背水一战,才能突出重围。


  (详见本书第一篇:第1讲顶层设计、第2讲战略规划、第3讲传媒治理)


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  第二关·夺荆州|主阵地:深融格局


  荆州,一个交通要道和战略枢纽,相当于“移动互联网”上的入口和门户,你刘备的主力军为何不占领呢?夺取了荆州,就与用户客户重新建立了链接,同时吸引人才加盟,推进移动化、平台化、数据化、可视化、智能化的融合生态,构建起开放共享、合纵连横、与区域各业态内外相融的生态圈,塑造主流舆论新格局。


  (详见本书第二篇:第4讲区域门户、第5讲融合生态、第6讲人才培养)


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  第三关·占益州|深水区:全面革新


  诸葛亮让刘备抢占益州内修政理,目的是休养生息、革新图强,用改革的确定性应对发展的不确定性。当前,媒体融合迈入深水区,走“修修补补”的老路已毫无前途,需要组织再造、流程再造、薪酬再造,更需要政府支持、资本助力、技术支撑,实现由局部探索、分步突围到系统集成、全面深改。


  (详见本书第三篇:第7讲全面深改、第8讲评估考核、第9讲三驾马车)


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  第四关·兴汉室|新征程:王者融归


  诸葛亮为刘备攻打曹操设计了两条北伐路线,媒体转型的出征之路也有两个方向:盈利模式和融合经营。出征路上能走多远,取决于媒体融合的变现能力;可持续发展能否实现,关键在泛媒体产业如何布局;面向未来的新赛道,还需要全面拥抱智媒体,占领元宇宙的新阵地。


  (详见本书第四篇:第10讲盈利模式、第11讲融合经营、第12讲王者融归)


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  书中设计了一整套媒体深融的解决方案,是一本”有用有趣、知行合一”的实战指南。


  有用


  翻开本书,你能参阅到全新的深融理念和实战方法。作者作为中宣部传媒监管局和中国报业协会成立的“报业深度融合课题”专家组成员,深入研究落实中央文件政策,深入基层提炼实战得失,从两个维度展开思考和写作:


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  一是自上而下顶层设计,对战略蓝图、传媒治理、深改步骤、组织构架进行总体规划,先提出问题,再解决问题;


  二是自下而上实证研究,对薪酬考核、流程再造、盈利模式、融合经营进行归纳总结,从实践中来,再到实践中去。


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  本书对事关全局的媒体战略作前瞻性布局,针对复杂难题提供破解性对策,总结研判新情况新趋势,还结合自身操盘的案例,进行“解剖麻雀”式归纳分析。书中附录的“数字密码图”,是一张媒体深融的全景图,按图索骥,可以快速复制落地。


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  有趣


  本书用漫绘的方式解析媒体融合的方法论,把枯燥的理论生动地描绘出来,脉络清晰、生动形象;书中12个“融中对话”,是作者多年来在各家媒体经历、了解、感知的人和事,以非虚构文学的方式整合创作,用讲故事的方法表达出来,深入浅出、通俗易懂。


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  这本书还附录了25张架构图和模型图,实战要素一目了然。其中,组织构架图是媒体的骨骼布局,薪酬体系图是媒体的肌肉推力,七彩流程图是媒体的神经脉络,盈利模型图是媒体的血液流向……一图读懂媒体融合中国式现代化的新征程。


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  知行合一


  作者身兼两职,中国报业融媒研究中心主任、盐阜大众报报业集团总编辑,在媒体融合的最前沿,感知春江的水暖,力图打通理论与实践的“任督二脉”。


  本书写作过程,也是书中方案在媒体实践的过程,从“摸着石头过河”到“摸准石头过河”,作者设计建设了新型主流媒体区域平台——盐阜大众报“众媒云”。


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  2021年,“众媒云”被国家新闻出版署评为“中国报业深度融合发展创新案例”;“众媒云”组织架构和云平台两次被评为“江苏省出版传媒融合发展优秀案例”;广告收入大幅上涨,并连三年获得中国新闻奖,走出了一条独具特色的传统媒体融合转型之路。


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  授人以鱼不如授人以渔,作为媒体融合一线操盘手,作者立足实践、突出实用、指导实战,不坐而论道,能知行合一,期待与您“桃园三结义”,让传统媒体人先看到未来。


  历史照亮未来,征程未有穷期。从《隆中对》到《融中对》,让我们共同开启一场跨越千年的对话,不驰于空想,不骛于虚声,携手踏上媒体融合中国式现代化的新征程。


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责任编辑:王文钰审核:金春妮
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漫绘《融中对》:一场跨越千年的深融对话
来源:传媒融中对公号 2023-05-04 19:52:24
      2023年,媒体融合进入第10个年头,好改的都已推进到位,剩下的都是深层次矛盾,躲不开也绕不过,很多媒体摸着石头进入了深水区,用户全都上了岸,媒体仍在河里苦苦支撑。未来面对的,将是一场针对存量的全面深化改革,零敲碎打地调整不行,碎片化地修补也不行,必须立足长远的制度性变革,把媒体融合作为一项系统工程,实现媒融、技融、人融、事融,数融、智融、产融、心融。世纪疫情冲击之下,全球经济持续衰退,互联网人口红利、流量红利都已见顶,各地财政紧缩、收入锐减,主流媒体面临近年来最为艰巨的挑战。同时,人工智能突飞猛进,新赛道的交汇点,新的战略机遇扑面而来,媒体融合还要经受一系列风高浪急的考验。当下的情景,有点像公元207年《隆中对》中的刘备,媒体融合已经取得了初步战果,但未来的发展之路更加艰巨。刘皇叔三顾茅庐去见26岁的网红——诸葛亮,不但要巩固移动端上已夺回的主阵地,更要全景绘就新型主流媒体深融路线图。那时的刘备,认知视野不高,他的战略就是加盟,即打不过人家,就加盟人家,同现在传统主流媒体入驻各大互联网平台有点相似。刘备出生在中原,起家在中原,皇帝在中原,中原也是最繁华的地方,如同一张“中原馅饼”,他只愿意在熟悉的“中原”做没有风险的事。媒体融合推进的10年来,传统主流媒体也是如此,习惯了偏安一隅,固守“得中原者得天下”,对全面深改还有畏难情绪,宁可半死不活,在最熟悉的地方混,也不愿意刀刃向内,凤凰涅槃。在隆中,诸葛亮畅谈了三分天下的战略构想,具体而言是分四步,过四个关口。第一关:隆中对|风起·战略布局第二关:夺荆州|门户·抢占入口第三关:占益州|革新·内修政理第四关:兴汉室|出征·成就霸业他的路线图是这样子的:作为中国历史上有记载的第一个战略咨询案例,《隆中对》具备了各个战略、战术要素,给媒体深融开启一个全新的方法论:《融中对》——媒体深融4步12关。第一步:风起·隆中对|规划蓝图第二步:门户·夺荆州|深融格局第三步:革新·占益州|赋能发展第四步:出征·兴汉室|转型之战如果画成思维导图,是这样子的:以史为镜可以知兴替,2023年初夏,一场跨越千年的深融对话——《融中对》,来了!中国报业融媒研究中心主任周劲博士5年磨一剑,继《剑指云天——报业转型风口之战》《王者融归——媒体深融56个实战案例》后,携《融中对》再度重装归来。全书40万字,借用《隆中对》“过四关”的战略规划,为主流媒体提供了一个全新的“媒体深融四步走”方法论。第一关·隆中对|大变局:规划蓝图公元207年的隆中,是刘备集团救亡图存的分水岭。诸葛亮分析了刘备的优势和劣势,提出了“一统江山”的宏大愿景。建设新型主流媒体,同样需要顶层设计和战略规划,立足长远的制度性变革,把媒体融合作为一项系统工程,谋求基于整体设计的一体化解决方案,背水一战,才能突出重围。(详见本书第一篇:第1讲顶层设计、第2讲战略规划、第3讲传媒治理)第二关·夺荆州|主阵地:深融格局荆州,一个交通要道和战略枢纽,相当于“移动互联网”上的入口和门户,你刘备的主力军为何不占领呢?夺取了荆州,就与用户客户重新建立了链接,同时吸引人才加盟,推进移动化、平台化、数据化、可视化、智能化的融合生态,构建起开放共享、合纵连横、与区域各业态内外相融的生态圈,塑造主流舆论新格局。(详见本书第二篇:第4讲区域门户、第5讲融合生态、第6讲人才培养)第三关·占益州|深水区:全面革新诸葛亮让刘备抢占益州内修政理,目的是休养生息、革新图强,用改革的确定性应对发展的不确定性。当前,媒体融合迈入深水区,走“修修补补”的老路已毫无前途,需要组织再造、流程再造、薪酬再造,更需要政府支持、资本助力、技术支撑,实现由局部探索、分步突围到系统集成、全面深改。(详见本书第三篇:第7讲全面深改、第8讲评估考核、第9讲三驾马车)第四关·兴汉室|新征程:王者融归诸葛亮为刘备攻打曹操设计了两条北伐路线,媒体转型的出征之路也有两个方向:盈利模式和融合经营。出征路上能走多远,取决于媒体融合的变现能力;可持续发展能否实现,关键在泛媒体产业如何布局;面向未来的新赛道,还需要全面拥抱智媒体,占领元宇宙的新阵地。(详见本书第四篇:第10讲盈利模式、第11讲融合经营、第12讲王者融归)书中设计了一整套媒体深融的解决方案,是一本”有用有趣、知行合一”的实战指南。有用翻开本书,你能参阅到全新的深融理念和实战方法。作者作为中宣部传媒监管局和中国报业协会成立的“报业深度融合课题”专家组成员,深入研究落实中央文件政策,深入基层提炼实战得失,从两个维度展开思考和写作:一是自上而下顶层设计,对战略蓝图、传媒治理、深改步骤、组织构架进行总体规划,先提出问题,再解决问题;二是自下而上实证研究,对薪酬考核、流程再造、盈利模式、融合经营进行归纳总结,从实践中来,再到实践中去。本书对事关全局的媒体战略作前瞻性布局,针对复杂难题提供破解性对策,总结研判新情况新趋势,还结合自身操盘的案例,进行“解剖麻雀”式归纳分析。书中附录的“数字密码图”,是一张媒体深融的全景图,按图索骥,可以快速复制落地。有趣本书用漫绘的方式解析媒体融合的方法论,把枯燥的理论生动地描绘出来,脉络清晰、生动形象;书中12个“融中对话”,是作者多年来在各家媒体经历、了解、感知的人和事,以非虚构文学的方式整合创作,用讲故事的方法表达出来,深入浅出、通俗易懂。这本书还附录了25张架构图和模型图,实战要素一目了然。其中,组织构架图是媒体的骨骼布局,薪酬体系图是媒体的肌肉推力,七彩流程图是媒体的神经脉络,盈利模型图是媒体的血液流向……一图读懂媒体融合中国式现代化的新征程。知行合一作者身兼两职,中国报业融媒研究中心主任、盐阜大众报报业集团总编辑,在媒体融合的最前沿,感知春江的水暖,力图打通理论与实践的“任督二脉”。本书写作过程,也是书中方案在媒体实践的过程,从“摸着石头过河”到“摸准石头过河”,作者设计建设了新型主流媒体区域平台——盐阜大众报“众媒云”。2021年,“众媒云”被国家新闻出版署评为“中国报业深度融合发展创新案例”;“众媒云”组织架构和云平台两次被评为“江苏省出版传媒融合发展优秀案例”;广告收入大幅上涨,并连三年获得中国新闻奖,走出了一条独具特色的传统媒体融合转型之路。授人以鱼不如授人以渔,作为媒体融合一线操盘手,作者立足实践、突出实用、指导实战,不坐而论道,能知行合一,期待与您“桃园三结义”,让传统媒体人先看到未来。历史照亮未来,征程未有穷期。从《隆中对》到《融中对》,让我们共同开启一场跨越千年的对话,不驰于空想,不骛于虚声,携手踏上媒体融合中国式现代化的新征程。