2023年，媒体融合进入第10个年头，好改的都已推进到位，剩下的都是深层次矛盾，躲不开也绕不过，很多媒体摸着石头进入了深水区，用户全都上了岸，媒体仍在河里苦苦支撑。

　　未来面对的，将是一场针对存量的全面深化改革，零敲碎打地调整不行，碎片化地修补也不行，必须立足长远的制度性变革，把媒体融合作为一项系统工程，实现媒融、技融、人融、事融，数融、智融、产融、心融。

　　世纪疫情冲击之下，全球经济持续衰退，互联网人口红利、流量红利都已见顶，各地财政紧缩、收入锐减，主流媒体面临近年来最为艰巨的挑战。同时，人工智能突飞猛进，新赛道的交汇点，新的战略机遇扑面而来，媒体融合还要经受一系列风高浪急的考验。

　　当下的情景，有点像公元207年《隆中对》中的刘备，媒体融合已经取得了初步战果，但未来的发展之路更加艰巨。刘皇叔三顾茅庐去见26岁的网红——诸葛亮，不但要巩固移动端上已夺回的主阵地，更要全景绘就新型主流媒体深融路线图。

　　那时的刘备，认知视野不高，他的战略就是加盟，即打不过人家，就加盟人家，同现在传统主流媒体入驻各大互联网平台有点相似。刘备出生在中原，起家在中原，皇帝在中原，中原也是最繁华的地方，如同一张“中原馅饼”，他只愿意在熟悉的“中原”做没有风险的事。

　　媒体融合推进的10年来，传统主流媒体也是如此，习惯了偏安一隅，固守“得中原者得天下”，对全面深改还有畏难情绪，宁可半死不活，在最熟悉的地方混，也不愿意刀刃向内，凤凰涅槃。

　　在隆中，诸葛亮畅谈了三分天下的战略构想，具体而言是分四步，过四个关口。

　　第一关：隆中对｜风起·战略布局

　　第二关：夺荆州｜门户·抢占入口

　　第三关：占益州｜革新·内修政理

　　第四关：兴汉室｜出征·成就霸业

　　他的路线图是这样子的：

　　作为中国历史上有记载的第一个战略咨询案例，《隆中对》具备了各个战略、战术要素，给媒体深融开启一个全新的方法论：《融中对》——媒体深融4步12关。

　　第一步：风起·隆中对｜规划蓝图

　　第二步：门户·夺荆州｜深融格局

　　第三步：革新·占益州｜赋能发展

　　第四步：出征·兴汉室｜转型之战

　　如果画成思维导图，是这样子的：

　　以史为镜可以知兴替，2023年初夏，一场跨越千年的深融对话——《融中对》，来了！

　　中国报业融媒研究中心主任周劲博士5年磨一剑，继《剑指云天——报业转型风口之战》《王者融归——媒体深融56个实战案例》后，携《融中对》再度重装归来。全书40万字，借用《隆中对》“过四关”的战略规划，为主流媒体提供了一个全新的“媒体深融四步走”方法论。

　　第一关·隆中对｜大变局：规划蓝图

　　公元207年的隆中，是刘备集团救亡图存的分水岭。诸葛亮分析了刘备的优势和劣势，提出了“一统江山”的宏大愿景。建设新型主流媒体，同样需要顶层设计和战略规划，立足长远的制度性变革，把媒体融合作为一项系统工程，谋求基于整体设计的一体化解决方案，背水一战，才能突出重围。

　　（详见本书第一篇：第1讲顶层设计、第2讲战略规划、第3讲传媒治理）

　　第二关·夺荆州｜主阵地：深融格局

　　荆州，一个交通要道和战略枢纽，相当于“移动互联网”上的入口和门户，你刘备的主力军为何不占领呢？夺取了荆州，就与用户客户重新建立了链接，同时吸引人才加盟，推进移动化、平台化、数据化、可视化、智能化的融合生态，构建起开放共享、合纵连横、与区域各业态内外相融的生态圈，塑造主流舆论新格局。

　　（详见本书第二篇：第4讲区域门户、第5讲融合生态、第6讲人才培养）

　　第三关·占益州｜深水区：全面革新

　　诸葛亮让刘备抢占益州内修政理，目的是休养生息、革新图强，用改革的确定性应对发展的不确定性。当前，媒体融合迈入深水区，走“修修补补”的老路已毫无前途，需要组织再造、流程再造、薪酬再造，更需要政府支持、资本助力、技术支撑，实现由局部探索、分步突围到系统集成、全面深改。

　　（详见本书第三篇：第7讲全面深改、第8讲评估考核、第9讲三驾马车）

　　第四关·兴汉室｜新征程：王者融归

　　诸葛亮为刘备攻打曹操设计了两条北伐路线，媒体转型的出征之路也有两个方向：盈利模式和融合经营。出征路上能走多远，取决于媒体融合的变现能力；可持续发展能否实现，关键在泛媒体产业如何布局；面向未来的新赛道，还需要全面拥抱智媒体，占领元宇宙的新阵地。

　　（详见本书第四篇：第10讲盈利模式、第11讲融合经营、第12讲王者融归）

　　书中设计了一整套媒体深融的解决方案，是一本”有用有趣、知行合一”的实战指南。

　　有用

　　翻开本书，你能参阅到全新的深融理念和实战方法。作者作为中宣部传媒监管局和中国报业协会成立的“报业深度融合课题”专家组成员，深入研究落实中央文件政策，深入基层提炼实战得失，从两个维度展开思考和写作：

　　一是自上而下顶层设计，对战略蓝图、传媒治理、深改步骤、组织构架进行总体规划，先提出问题，再解决问题；

　　二是自下而上实证研究，对薪酬考核、流程再造、盈利模式、融合经营进行归纳总结，从实践中来，再到实践中去。

　　本书对事关全局的媒体战略作前瞻性布局，针对复杂难题提供破解性对策，总结研判新情况新趋势，还结合自身操盘的案例，进行“解剖麻雀”式归纳分析。书中附录的“数字密码图”，是一张媒体深融的全景图，按图索骥，可以快速复制落地。

　　有趣

　　本书用漫绘的方式解析媒体融合的方法论，把枯燥的理论生动地描绘出来，脉络清晰、生动形象；书中12个“融中对话”，是作者多年来在各家媒体经历、了解、感知的人和事，以非虚构文学的方式整合创作，用讲故事的方法表达出来，深入浅出、通俗易懂。

　　这本书还附录了25张架构图和模型图，实战要素一目了然。其中，组织构架图是媒体的骨骼布局，薪酬体系图是媒体的肌肉推力，七彩流程图是媒体的神经脉络，盈利模型图是媒体的血液流向……一图读懂媒体融合中国式现代化的新征程。

　　知行合一

　　作者身兼两职，中国报业融媒研究中心主任、盐阜大众报报业集团总编辑，在媒体融合的最前沿，感知春江的水暖，力图打通理论与实践的“任督二脉”。

　　本书写作过程，也是书中方案在媒体实践的过程，从“摸着石头过河”到“摸准石头过河”，作者设计建设了新型主流媒体区域平台——盐阜大众报“众媒云”。

　　2021年，“众媒云”被国家新闻出版署评为“中国报业深度融合发展创新案例”；“众媒云”组织架构和云平台两次被评为“江苏省出版传媒融合发展优秀案例”；广告收入大幅上涨，并连三年获得中国新闻奖，走出了一条独具特色的传统媒体融合转型之路。

　　授人以鱼不如授人以渔，作为媒体融合一线操盘手，作者立足实践、突出实用、指导实战，不坐而论道，能知行合一，期待与您“桃园三结义”，让传统媒体人先看到未来。

　　历史照亮未来，征程未有穷期。从《隆中对》到《融中对》，让我们共同开启一场跨越千年的对话，不驰于空想，不骛于虚声，携手踏上媒体融合中国式现代化的新征程。