习近平总书记在党的二十大报告中强调：“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。”三局职业化团队建设顺应时代潮流，符合发展大势，是全面提高人才自主培养质量和培育拔尖人才的强基固本之策。北京公司天津分公司深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，紧紧围绕打造“受人尊敬的一流企业”，响应公司“三个变革”重要举措，贯彻“稳增长、提品质、树品牌”的工作思路，以企业文化塑造为抓手持续推进职业化团队建设，围绕思政、创新、廉洁等多个领域引领员工价值观，在实现高质量发展之路上把握主动。一、上好思想理论课，开辟政治引领新站位党的二十大对国资国企改革发展和党的建设作出了系列新的重大部署，我们要坚决把习近平总书记重要讲话和指示批示落到实处，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻“抓好党建就是最大的业绩”，坚定推进全面从严治党。一是全面强化理论武装，创建学习型团队，把学习党的二十大精神作为工作主线和政治任务，认真学习领会党的理论和路线方针政策，坚持理论联系实际，把学习成果转化为助力分公司实现高质量发展的动力。二是持续加强政治修养，旗帜鲜明讲政治，牢记“国之大者”，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，带头提高党性修养、提升素质能力，培育笃行实干的工作作风。三是不断夯实思想引领，把党的二十大精神和争先文化、改革兴业、精益建造充分融合，切实把党的创新理论贯彻落实到企业生产经营的各方面全过程，结合企业情况和发展阶段完善发展思路，锚定重点任务，细化工作举措。二、掌好改革创新舵，铸就生产经营新模式习近平总书记提出，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。当前经济下行压力持续加大，整体行业发展受限，面临如此严峻的市场形势，改革创新是唯一的出路，我们要坚定“六个担当”的战略决心，落实“三个变革”举措，迈开改革兴业和创新驱动的步伐。一是改革扩面提质，把组织能力提升摆在更重要的位置，以信息化手段赋能企业管理，盘活数据资产的价值，天津分公司以“深耕广拓”的营销思路布局区域增量市场，深化科教文卫领域建设品牌线，重点攻坚教育和医疗类项目，加大产业类和军工类项目拓展力度，紧盯新能源、基础建设等新领域，在风险化解、成本压降、结算收款等方面持续发力，不断释放改革红利。二是创新注优求效，紧紧围绕数字化和信息化两条主线，全面推进成本信息化应用，完善成本管控体系，将数字技术与施工现场深度融合；系统推进BIM深度应用，积极探索“产业数字化，数字产业化”模式，推动数字化转型和产业优化升级；从实施路径和应用场景等多维度总结梳理搭建项目“创效档案”，长效提升技术创效水平。三、把好工作作风关，培育履职尽责新风尚在同质化市场形势下，企业之间的竞争越发依赖于人才储备，越发依赖于团队职业素养，我们要坚定“客户至上”的经营理念，打造富有竞争力、凝聚力的职业化团队。一是要瞄准任务抓执行，从大局观念和家国情怀出发，培养担当务实的工作习惯，树立争先求进的思想观念，确保公司各项决策部署落到实地，同时要建立完整系统的培养体系和激励机制，打造业绩导向、价值导向的用人机制。二是要服务客户促履约，在精准掌握客户需求信息的基础上，不断完善对接机制和服务流程，利用信息化手段优化项目交付标准，通过建立质量管理追责机制保障品质管控，通过做好项目策划编制工作加强履约管控，通过加强全过程审计监督提升管理水平，实现与客户的双赢。三是要压实责任提素质，全面加强从严治党，严明组织纪律，抓好正风肃纪，依托法规威慑、监督约束、教育引导织密廉政建设网，重点查办“靠企吃企”行为，继续推进勤俭办企行动，坚决反对四风，打造一支责任心强、专业度高的纪律铁军。（中建三局集团北京有限公司天津分公司党委副书记、纪委书记、工会主席徐兴利）