国企改革三年行动是党中央国务院立足国有企业改革发展现状，高屋建瓴做出的改革全面性部署。中央企业奋勇争先，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面，活力效率大幅提升，迈出了创建世界一流企业的坚实步伐。国企改革三年行动以来，中国绿发幸福产业坚决落实党中央、国务院重大决策部署，以改革促发展、以创新促转型，以提质促升级，精心谋划、扎实推进改革工作走深走实，蹄疾步稳推动企业高质量发展。产业规模实力、产业核心竞争力显著增强，经营效益大幅提升，实现收入及经营利润双创历史最高水平，绿色低碳高质量发展新优势显著，圆满完成国企改革三年行动主要任务，展现了国资央企的使命担当。优化产业布局，打造一流产业体系加快建设世界一流企业工作，积极探索具有中国特色的世界一流企业创建之路，必须遵循市场经济规律和企业发展规律。紧紧围绕“世界一流”目标，中国绿发幸福产业始终聚焦主责主业，整合产业优质资源、强化内生驱动，紧抓市场需求，以特色智慧大党建为引领，着力挖掘商办物业、健康养老、主题娱乐、度假俱乐部、特色商业、全国换住等产业的深厚潜力。依托改革动能，积极提升自主创新能力，倾力培育以换住体系“青绿山水”为代表的业务支撑点和产业增长极；依托产业资源，积极开展国际合作，与以“高力国际”为代表的多家国际企业强强联合，导入先进的管理体系和标准，积极提升行业影响力，切实增强企业竞争力，推动产业发展向专业化和价值链高端延伸布局。锚定“双碳”目标，推动绿色发展，积极推动产业碳中和认证。旗下29家酒店实现绿色饭店全覆盖；物业板块首创绿色社区认证体系，完成48个绿色社区认证；济南领秀城项目获得全国首批首个BREEAM低碳运营卓越级认证；千岛湖项目入选“杭州2022年第19届亚运会碳中和林”和联合国“生物多样性100+全球典型案例”等，有力支撑企业高质量发展。健全市场机制，激发企业内生活力国企改革，重在活力。中国绿发幸福产业在激发企业内生活力方面，总结形成“定员调整、市场选聘、契约管理、差异奖励、市场退出”的成功机制，充分发挥出“专业化、市场化、服务型、赋能型”平台公司作用，极大激发出员工的主动性和积极性，形成了一套贴近市场、灵活高效、活力迸发的长效发展机制，有效激发了经营团队活力，促进了国有资产的保值增值和经营业绩的稳步提升。精简机构，优化组织体系，对公司机构设置及定员进行优化调整，强化核心职能，精简审批事项，下放业务管理权限，管理效率和组织效能明显提升；健全市场化选人用人机制，率先组织实施竞聘上岗，实现公司中层以上人员任期制和契约化管理全覆盖；推行职业经理人制度，对总经理、总监级人员通过标准化招聘程序进行市场化选聘、任用、考核；建立多元激励体系，激励员工创造业绩价值。公司市场化改革成功经验入选中国大连高级经理学院课程，在国资央企中获得了良好反响。完善制度管理，夯实高质量发展基石“推进党建工作与制度管理的深度融合，是实现国有企业高质量发展的根本保证。”中国绿发幸福产业负责人表示，把党的政治优势转化为发展优势，是完善中国特色现代企业制度的必由之路。充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，中国绿发幸福产业搭建幸福产业“幸福云领航”智慧特色大党建运营管理平台，将党建业务与企业经营工作深度结合，将党建优势转化为“看得见、摸得着”的核心竞争力，为煅造一流产业体系建设提供了红色引擎。健全制度流程体系，通过对标世界一流管理经验、管理体系和管理标准，不断深化“管理法制化”改革要求，搭建起覆盖全产业链的制度流程体系，编制形成了完善的产品服务及运营管理标准，全面提升企业治理效能；加快数字化转型，推动业务经营的智慧升级，在优化用工总量同时，实现了运营效率和服务质量的持续升级，进一步提高全员生产效率，夯实筑牢高质量发展基石。奋楫者先,创新者强。站在国企改革三年行动收官之际，中国绿发幸福产业将不懈不怠，不断勇担新时代的新使命、新任务，积极探索改革新方式、新方法，发挥好“两型、两化”平台作用，向着建设世界一流产业的目标疾步前行。（文陆发轩）