近期，中建三局北京公司直属分公司，落实局职业化团队建设“系统推进年”的三个主要任务，锚定分公司“三个第一”目标不动摇，恒续发力不松懈，加速攻坚不畏难，践行职业化团队建设，为企业长期发展和创新进步提供强有力支持。职业精神是职业化团队建设的思想根基，有助于提高团队齐心协力的凝聚力、攻坚克难的战斗力和拒腐防变抵抗力，从而积极投身企业改革兴业工程。该公司充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，做好“党建+”品牌，以“十项工作清单”为抓手，根据项目特点创建学习互助型、和谐表率型等一系列示范党支部，并组织分公司领导班子点对点联系项目，了解项目基层团队建设情况，通过有针对性讲职业化团队建设专题党课加强思想引领。以多种形式深植争先文化，通过选树优秀职工拍摄争先歌曲MV、编排《十典九章》手势舞、举办“青年说争先”职业化演讲比赛等一系列丰富多彩的文体活动，助推争先文化内化于心、付诸于行。同时，该公司还开设道德讲堂传播清风正气，选拔基层清廉骨干为廉洁讲师，搭档分公司领导班子在各项目开展“道德讲堂”主题活动，同时联合属地政府、法院等单位组织开展形式多样的廉洁共建活动，推动超英廉洁文化示范点创建全覆盖，树立以廉为荣、以腐为耻的职业道德标杆。为实现“十四五”战略规划目标，在职业化团队建设的过程中要充分发挥系统培训作用，促进全员职业技能水平提升。以培带练提升职工专业技能水平，公司还聘请外部专业讲师，搭建一级建造师、中高级经济师等职称考证取证培训的讲台，提高培训质量和频次，促进全员职业技能均质化提升。在具体实际工作，公司将入职十年以上的老职工组成“京湛”顾问团，并从中选拔各系统骨干为“京湛”讲师，开办职业化讲堂，进行组织能力培训，传授在一次次实践中积累的从业经验。优化业务流程，确各环节的具体职能职责，将粗暴的管理模式精细化，提高职工单位时间的有效利用率，把更多的精力投入到业务工作本身，在真扎实干中巩固职业技能。不断完善项目管理评价体系，重点加强对管理动作的考核评价，通过不断改进管理动作，明确评价标准，规范考核流程，引导职工有的放矢，促进职工求真务实，提升职业技能。此外，公司不断完善升级岗位体系，坚持以岗定人、任人唯贤，将晋升通道与绩效考核挂钩，建立阳光透明的晋升通道和轮岗交流制度，人才梯队建设遵循能者上、平者让、庸者下，调动职工奋发而为跟上企业发展的速度。建立关键岗位胜任力素质模型，把各个岗位需要职工通过不同方式表现出来的知识、技能、能力、职业素养、自我认知、特质和动机等的素质集合结合企业发展进行标定完善，为岗位人才发掘提供参考。完善和充分利用薪酬激励机制，紧紧围绕公司“好业绩、强激励、高回报”的薪酬分配导向，在把薪酬与绩效关联挂钩，做到收入能增能减的同时，及时、足额发放奖励兑现，既能提升职工获得感和幸福感，又能激励职工养成积极作为的职业习惯。（作者：中建三局北京公司直属分公司党委副书记、纪委书记、工会主席周鑫双）