近年来，中国石化重庆江南石油量身订制人才发展套餐，不断赋能员工、赋能一线，强化党管人才“四举措”，让干部人才队伍建设导向更鲜明、使人才资源保障更有力。要有识才的慧眼——找准好苗子。江南石油结合生产经营特点，明确所需人才的标准、类型和区域，既注重数量的满足，更要选准“好品质”的苗子。通过人力资源部门和业务部门建立“人才需求数据库”，全面了解企业近期对人才的所需所求，充分掌握针对性培养人才的履职表现，做好跟踪培养。江南石油每年年初都会启动后备人才筛选工作，尽早为筛出来的“金子”做好后续培养工作，加速人才培训循环。要有用才的胆识——善于压担子。今年以来，江南石油党委大力启用年轻干部员工走上中层管理岗位，成为坚持党管人才的新风尚。众所周知，年轻人有思想、有激情、有动力，只要加以悉心指导和帮扶，定有可为。因此，江南石油在人才管理使用方面敢于给有潜力的年轻人才压担子、搭舞台、定目标、给政策、勤考核，同步引导经验丰富的老员工与“新星”结对子，过程中加强指引和传授，全方位培养土生土长的人才，早日成为企业的中流砥柱。要有容才的雅量——彰显大胸怀。江南石油大力营造“比学赶超”的氛围，允许人才冒尖、年轻人走上舞台中央，乐见人才超过自己、“三人行必有我师”，坚决执行“能者上庸者下”，旗帜鲜明地为先行先试者容错纠错，为负责者负责，为担当者担当，为人才铆足劲干工作、攻难题消除后顾之忧，切实营造良好的干事创业氛围。要有聚才的良方——构建新格局。江南石油踏实做好人才引进培养工作，用人所长，提升人才综合实力。既从事业进步、政策待遇的角度出发，呵护关心人才，宁可企业过紧日子，也不让人才过苦日子，引导人才越干越有劲，为企业创造更多价值。又从情感关怀、暖心行动的角度出发，打心底里尊重人才、重视人才，既留住人也留住心，努力解决基层员工的后顾之忧，以心换心，彰显企业大家庭温暖。人才兴则企业兴。坚持党管人才任重道远，江南石油党委时刻树立“时不我待”的紧迫感，强化“四大举措”，一张蓝图绘到底，用更多实招引进、培训、留住人才，助推江南石油高质量发展。（姜越）