打造湖北城乡供应链一体化平台

9月13日，秭归县沙镇溪镇长春村村民用无人机转运收获的稻谷。郑家裕摄

5月21日，远安县的村供销专员在田间收集村民农业社会化服务需求信息。伍玉华摄

10月12日，湖北省以旧换新公共服务平台用户突破200万。梅怡摄

　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视供销合作社工作，习近平总书记先后多次作出重要指示批示。湖北省供销系统牢记习近平总书记的殷殷嘱托，感恩奋进，全省供销合作事业进入快速发展期。特别是党的二十大以来，省委、省政府高度重视供销社综合改革，提供了前所未有的政治环境、政策环境、发展环境和工作环境。截至目前，省、市、县供销社机关102个，社有企业1042家，在职干部职工11万人；6.3万个经营服务网点遍布城乡；全省供销系统资产总额592亿元。湖北省供销社连续5个年度在全国供销社综合业绩考核中排名第二。

　　走进新时代，开启新征程。今年是中华全国供销合作总社成立70周年，站在新的历史起点，责任重大，使命光荣。湖北省供销系统以打造城乡供应链一体化平台为切入点，构建新型供销服务体系，建设“一网五链”，推动供销社企业由经营主体向服务主体转变，在建设先行区中当先锋、打头阵，积极投身“强县工程”，努力实现“农民增收、市场保供”，为全省供销合作事业高质量发展打下坚实基础。

　　新发展理念推进社资社企改革

　　湖北供销集团加快“四个转变”

　　按照“政事分开、社企分离”要求，2023年7月正式成立湖北供销集团，职能是省本级社有资本专业化投资运营主体，实行公益性与经营性相结合，不以高盈利为目的。今年以来，湖北供销集团着力加快“四个转变”：从过去偏重省本级转向注重县以下，推动服务、资金、项目、人员下沉；从过去偏重做经营转向注重做服务；从过去过于偏重社企利润转向注重助农增收；从过去偏重量的扩张转向注重质的提升。

　　湖北供销集团注册资本30亿元，资产总额285亿元。全资控股企业11家，其中：国家级农业产业化龙头企业2家、省级龙头企业3家，高新技术企业1家，省级“专精特新”企业3家。控股新三板上市企业1家，参股上市主板企业1家。各项数据显示，湖北供销集团运行正稳健前行。

　　经营规模过千亿。2023年，湖北供销集团经营规模达到1217.51亿元。其中，农资购销143.21亿元；粮油托管服务面积10万亩、购销38.11亿元；棉花购销334.89亿元；农批市场交易额370亿元；电商交易额40.83亿元；废旧金属、废塑料、废旧家电等再生资源购销127.49亿元。

　　加快动能培育，向“新”而行。坚持农业新兴产业和传统产业改造“两端发力”，谋划了数字供销、城乡供应链、数字化升级改造、智慧物流、战略“备份”农资、粮油云仓等重大项目18个，投资总额262.7亿元，全部进入省发改委项目“三库”。招商引进了深圳怡亚通、京东、厦门国贸等上市企业，开展股权和业务合作。

　　聚焦三大功能，加快四个下沉。注重发挥集团的社有资产布局和重组功能、社有企业产业发展和服务“三农”功能、社有股权投资和运营功能。以“强县工程”为抓手，2023年注入资本4550万元，与市州县合作成立45家新型农业社会化服务企业，在全省新增布局省市县乡四级经营网点5255个。

　　加强风险防控。着力降杠杆、减负债、压“两金”，改善股权结构和融资结构，改变社资社企体制单一、股东单一、一股独大等问题，资产负债率68.4%，运行在低风险区域。“两金”占比62.9%、“三项费用”9.87亿元。重点加强“一利五率”考核。

　　湖北供销集团成立后，建立了市场化经营机制，并以此为载体和抓手，引进一批供应链头部企业，引进一批上市公司的先进理念、机制和股权合作。市场化选聘了经营团队，实行经理层任期制、契约化管理。拟定了集团五年发展规划。出台了30项权责清单，推动集团由“管企业”向“管资本”转变。

　　除省本级资产投资运营平台湖北供销集团全资外，各出资企业都在稳步推进股份制改造。目前，所有市县均成立供销集团，履行社有资本投资运营职能。县以上供销合作社主任一律不兼社企负责人。黄梅县供销社率先“两个分开”，成立全省第一家县级供销集团，搭建县域供销经营服务平台。枝江供销集团整合资产资源，评估超7亿元，在“地网”基础上，赋能农产品上行渠道、品牌建设、金融平台等功能。

　　与此同时，省供销社专门设立湖北供销乡村振兴公益基金。截至目前，省本级已筹集9343万元，用于承担公益性服务项目补贴、产业扶持和基层社以奖代补等，加快推进“四个转变”。

　　搭建供应链平台推进供需有效对接

　　重塑“一网五链”实现产业联农带农

　　湖北供销集团成立后，引进技术团队，在省供应链专家的倾力指导下，共同搭建湖北城乡供应链一体化服务平台。该平台明确三个运营定位，要破解城乡“两张皮”问题，改变中间环节多、农民生产生活成本高、市民买不到高性价比农产品的现状；实现商流、物流、信息流、资金流“四流合一”；以促进“农民增收、市场保供”。力争实现三大主要功能，不仅汇聚各供应链渠道资源、供需对接、撮合交易和市场行情信息、经营服务网络；还能为中小企业提供产业增值服务；打造具有政府公信力、市场生命力、社会影响力的城乡供应链一体化网络服务平台。

　　今年以来，技术专家攻坚克难，平台完成升级换代。2024年5月23日，省级“一网五链”集中上线，基本建成全省城乡供应链一体化公共服务平台。在湖北供销大厦建成3500平方米的湖北农产品线上线下“天网”运营总部，整合农资、棉花、粮油、日用品等产业数字交易商流，实现“一屏观全网”和大数据可视。

　　农资产业链平台，探索“集采+直供+回收”模式，实现了农资服务联农带农。省、市、县合资成立县域农资公司24家，汇聚供需磋商、优选商城、团购集单、行情信息、庄稼医院、服务网点，形成省内农资生产、运输、销售和消费多主体参与的供需对接平台，统一为种田大户、小农户等提供直供服务，帮助农民每吨化肥节约成本350元，实现了农药“零差率”销售。目前入驻企业超1438家，信息发布2万条，链主企业农资集团经营量223.49万吨，交易额52.75亿元。

　　粮油产业链平台，探索“三方持股+十服务”模式，实现了粮油种植农业社会化服务联农带农。提供粮油作物耕、种、防、收全程托管10项服务，帮助农民每亩平均节本增收280元（节约生产成本150元，增产100斤、增收130元）。2023年，中央财政支持我省供销系统开展粮油生产社会化服务试点，安排专项资金1.49亿元、粮油作物全托管任务211万亩。全省50个产粮大县实际完成239万亩。2024年，中央财政接续支持安排专项资金1.74亿元、试点任务234万亩。目前入驻企业1355家，信息发布4732条，链主企业农服集团社会化服务面积21.99万亩。

　　日用品产业链平台，探索“互联网+集采集配+自有物流+社会物流”模式，实现了日用品“低进价、低运价、低卖价”联农带农。组建湖北“天网”供应链公司，探索形成“互联网+集采集配+自有物流+社会物流”模式，汇聚原料供应、产品设计、加工生产、供需撮合、云仓资源、金融服务。目前入驻企业近千家，信息发布899条，平台交易额33.95亿元。在谷城等11个县建设27个县级仓，整合9大类274个品牌、203台配送车辆和2965个镇村网点，年销售日用品近50亿元，降低售价10%至25%。

　　棉品产业链平台，探索“一网+五服务”模式，实现了棉产业一二三产业融合发展联农带农。与国内500多家大中型棉加工、纺织、贸易企业实现资源对接，探索形成“一网（银棉汇）+五服务（种、加、贸、仓、纺）”模式，汇聚原棉超市、点价采购、竞价拍卖、物流配送、供应链金融服务。目前入驻企业435家，信息发布1500余条，撮合成交40.05万吨、交易额64.83亿元。年供应链业务超过60万吨，营业收入114亿元，棉纱生产定制化等综合服务占比78%，创历史新高。

　　“两新”回收（可再生资源）产业链平台，探索“四级回收网络、六大业务板块、十大类再生资源、三大交易（一键回收，以旧换新，二手展销）”模式，实现了再生资源产业服务乡村振兴联农带农。组建“两新回收”湖北科技公司，“两新”回收平台被指定为湖北省“互联网+上门回收+家电以旧换新”官方平台，目前再生资源产业链会员数155.94万，入驻企业达2359家，信息发布93.1万条，链主企业湖北再生集团废旧物资经营量270万吨，交易额84.8亿元，配合线下门店对消费者累计发放补贴6.58亿元，拉动家电消费39.58亿元。

　　截至目前，全省城乡供应链一体化公共服务平台上线用户数88.9万，其中，入驻企业6608家，供需信息发布95.8万条，不断汇聚整合生产服务要素，破解供需错配，推进城乡融合。

责任编辑：周益威审核：戴靖

相关新闻

打造湖北城乡供应链一体化平台

来源：湖北日报 2024-10-21 15:55:07

9月13日，秭归县沙镇溪镇长春村村民用无人机转运收获的稻谷。郑家裕摄5月21日，远安县的村供销专员在田间收集村民农业社会化服务需求信息。伍玉华摄10月12日，湖北省以旧换新公共服务平台用户突破200万。梅怡摄党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视供销合作社工作，习近平总书记先后多次作出重要指示批示。湖北省供销系统牢记习近平总书记的殷殷嘱托，感恩奋进，全省供销合作事业进入快速发展期。特别是党的二十大以来，省委、省政府高度重视供销社综合改革，提供了前所未有的政治环境、政策环境、发展环境和工作环境。截至目前，省、市、县供销社机关102个，社有企业1042家，在职干部职工11万人；6.3万个经营服务网点遍布城乡；全省供销系统资产总额592亿元。湖北省供销社连续5个年度在全国供销社综合业绩考核中排名第二。走进新时代，开启新征程。今年是中华全国供销合作总社成立70周年，站在新的历史起点，责任重大，使命光荣。湖北省供销系统以打造城乡供应链一体化平台为切入点，构建新型供销服务体系，建设“一网五链”，推动供销社企业由经营主体向服务主体转变，在建设先行区中当先锋、打头阵，积极投身“强县工程”，努力实现“农民增收、市场保供”，为全省供销合作事业高质量发展打下坚实基础。新发展理念推进社资社企改革湖北供销集团加快“四个转变”按照“政事分开、社企分离”要求，2023年7月正式成立湖北供销集团，职能是省本级社有资本专业化投资运营主体，实行公益性与经营性相结合，不以高盈利为目的。今年以来，湖北供销集团着力加快“四个转变”：从过去偏重省本级转向注重县以下，推动服务、资金、项目、人员下沉；从过去偏重做经营转向注重做服务；从过去过于偏重社企利润转向注重助农增收；从过去偏重量的扩张转向注重质的提升。湖北供销集团注册资本30亿元，资产总额285亿元。全资控股企业11家，其中：国家级农业产业化龙头企业2家、省级龙头企业3家，高新技术企业1家，省级“专精特新”企业3家。控股新三板上市企业1家，参股上市主板企业1家。各项数据显示，湖北供销集团运行正稳健前行。经营规模过千亿。2023年，湖北供销集团经营规模达到1217.51亿元。其中，农资购销143.21亿元；粮油托管服务面积10万亩、购销38.11亿元；棉花购销334.89亿元；农批市场交易额370亿元；电商交易额40.83亿元；废旧金属、废塑料、废旧家电等再生资源购销127.49亿元。加快动能培育，向“新”而行。坚持农业新兴产业和传统产业改造“两端发力”，谋划了数字供销、城乡供应链、数字化升级改造、智慧物流、战略“备份”农资、粮油云仓等重大项目18个，投资总额262.7亿元，全部进入省发改委项目“三库”。招商引进了深圳怡亚通、京东、厦门国贸等上市企业，开展股权和业务合作。聚焦三大功能，加快四个下沉。注重发挥集团的社有资产布局和重组功能、社有企业产业发展和服务“三农”功能、社有股权投资和运营功能。以“强县工程”为抓手，2023年注入资本4550万元，与市州县合作成立45家新型农业社会化服务企业，在全省新增布局省市县乡四级经营网点5255个。加强风险防控。着力降杠杆、减负债、压“两金”，改善股权结构和融资结构，改变社资社企体制单一、股东单一、一股独大等问题，资产负债率68.4%，运行在低风险区域。“两金”占比62.9%、“三项费用”9.87亿元。重点加强“一利五率”考核。湖北供销集团成立后，建立了市场化经营机制，并以此为载体和抓手，引进一批供应链头部企业，引进一批上市公司的先进理念、机制和股权合作。市场化选聘了经营团队，实行经理层任期制、契约化管理。拟定了集团五年发展规划。出台了30项权责清单，推动集团由“管企业”向“管资本”转变。除省本级资产投资运营平台湖北供销集团全资外，各出资企业都在稳步推进股份制改造。目前，所有市县均成立供销集团，履行社有资本投资运营职能。县以上供销合作社主任一律不兼社企负责人。黄梅县供销社率先“两个分开”，成立全省第一家县级供销集团，搭建县域供销经营服务平台。枝江供销集团整合资产资源，评估超7亿元，在“地网”基础上，赋能农产品上行渠道、品牌建设、金融平台等功能。与此同时，省供销社专门设立湖北供销乡村振兴公益基金。截至目前，省本级已筹集9343万元，用于承担公益性服务项目补贴、产业扶持和基层社以奖代补等，加快推进“四个转变”。搭建供应链平台推进供需有效对接重塑“一网五链”实现产业联农带农湖北供销集团成立后，引进技术团队，在省供应链专家的倾力指导下，共同搭建湖北城乡供应链一体化服务平台。该平台明确三个运营定位，要破解城乡“两张皮”问题，改变中间环节多、农民生产生活成本高、市民买不到高性价比农产品的现状；实现商流、物流、信息流、资金流“四流合一”；以促进“农民增收、市场保供”。力争实现三大主要功能，不仅汇聚各供应链渠道资源、供需对接、撮合交易和市场行情信息、经营服务网络；还能为中小企业提供产业增值服务；打造具有政府公信力、市场生命力、社会影响力的城乡供应链一体化网络服务平台。今年以来，技术专家攻坚克难，平台完成升级换代。2024年5月23日，省级“一网五链”集中上线，基本建成全省城乡供应链一体化公共服务平台。在湖北供销大厦建成3500平方米的湖北农产品线上线下“天网”运营总部，整合农资、棉花、粮油、日用品等产业数字交易商流，实现“一屏观全网”和大数据可视。农资产业链平台，探索“集采+直供+回收”模式，实现了农资服务联农带农。省、市、县合资成立县域农资公司24家，汇聚供需磋商、优选商城、团购集单、行情信息、庄稼医院、服务网点，形成省内农资生产、运输、销售和消费多主体参与的供需对接平台，统一为种田大户、小农户等提供直供服务，帮助农民每吨化肥节约成本350元，实现了农药“零差率”销售。目前入驻企业超1438家，信息发布2万条，链主企业农资集团经营量223.49万吨，交易额52.75亿元。粮油产业链平台，探索“三方持股+十服务”模式，实现了粮油种植农业社会化服务联农带农。提供粮油作物耕、种、防、收全程托管10项服务，帮助农民每亩平均节本增收280元（节约生产成本150元，增产100斤、增收130元）。2023年，中央财政支持我省供销系统开展粮油生产社会化服务试点，安排专项资金1.49亿元、粮油作物全托管任务211万亩。全省50个产粮大县实际完成239万亩。2024年，中央财政接续支持安排专项资金1.74亿元、试点任务234万亩。目前入驻企业1355家，信息发布4732条，链主企业农服集团社会化服务面积21.99万亩。日用品产业链平台，探索“互联网+集采集配+自有物流+社会物流”模式，实现了日用品“低进价、低运价、低卖价”联农带农。组建湖北“天网”供应链公司，探索形成“互联网+集采集配+自有物流+社会物流”模式，汇聚原料供应、产品设计、加工生产、供需撮合、云仓资源、金融服务。目前入驻企业近千家，信息发布899条，平台交易额33.95亿元。在谷城等11个县建设27个县级仓，整合9大类274个品牌、203台配送车辆和2965个镇村网点，年销售日用品近50亿元，降低售价10%至25%。棉品产业链平台，探索“一网+五服务”模式，实现了棉产业一二三产业融合发展联农带农。与国内500多家大中型棉加工、纺织、贸易企业实现资源对接，探索形成“一网（银棉汇）+五服务（种、加、贸、仓、纺）”模式，汇聚原棉超市、点价采购、竞价拍卖、物流配送、供应链金融服务。目前入驻企业435家，信息发布1500余条，撮合成交40.05万吨、交易额64.83亿元。年供应链业务超过60万吨，营业收入114亿元，棉纱生产定制化等综合服务占比78%，创历史新高。“两新”回收（可再生资源）产业链平台，探索“四级回收网络、六大业务板块、十大类再生资源、三大交易（一键回收，以旧换新，二手展销）”模式，实现了再生资源产业服务乡村振兴联农带农。组建“两新回收”湖北科技公司，“两新”回收平台被指定为湖北省“互联网+上门回收+家电以旧换新”官方平台，目前再生资源产业链会员数155.94万，入驻企业达2359家，信息发布93.1万条，链主企业湖北再生集团废旧物资经营量270万吨，交易额84.8亿元，配合线下门店对消费者累计发放补贴6.58亿元，拉动家电消费39.58亿元。截至目前，全省城乡供应链一体化公共服务平台上线用户数88.9万，其中，入驻企业6608家，供需信息发布95.8万条，不断汇聚整合生产服务要素，破解供需错配，推进城乡融合。