新的军官制度改革落地后，排长群体的地位作用更加凸显。如何引导排长队伍长期稳定服役、不断提高专业能力？本版刊发的3个单位的经验做法，体现了他们对这个问题的思考与探索，希望对其他基层部队有所启发。——编者初夏时节，一场合成营战术演练在第71集团军某旅野外驻训场展开。中军帐内，合成三营中尉排长吴睿康正以“连长”的模拟身份，对着沙盘就整个连队的作战行动发表自己的见解。“他的筹划指挥能力超出了我们的预期。”合成三营营长邱健告诉笔者，他们事后将把吴睿康在演习中的综合表现上报旅机关，写入其“成长数据库”，为下一步培养使用提供参照。该旅“成长数据库”的建立，源于去年底的一次座谈。座谈中，新排长们讲了自己的军旅发展规划，表达出个人能力素质与岗位任职需求不匹配的担忧。这引起了该旅党委一班人的思考：新排长对未来的忧虑尚有不少，规模数量更大的老排长群体想法或许更多，任由他们“自由生长”，像“脚踩西瓜皮——滑到哪里算哪里”，显然不符合新的军官制度改革的要求。因此，从今年初开始，该旅多科室协同筹划，作出了关于排长培养的制度安排——以建立“成长数据库”为核心，综合运用“结对帮、岗位练、集中训、定期评、合力抓”5项机制，出台了16项具体措施。在该旅人力资源科，笔者看到，数据库的原始资料不仅涵盖了每名排长的基本信息，其个人特点与优劣势也都有记录。人力资源科干事高明明介绍，这些数据来源于个人档案、院校表现、营连反馈与机关考察，并结合日常表现和完成任务情况进行动态更新。随数据库一起建立的，还有为每名排长量身订制并定期评估的“成长路径规划图”——适合什么岗位、擅长什么工作、需要什么培训、建议未来发展方向等，一目了然。打开防空营排长程兆国的“成长数据库”，笔者看到了他的“德才表现”：“主动作为，体能突出，能吃苦，善钻研，军事政工多面手……”2019年，参加战区陆军组织的比武，他捧回了一块奖牌；去年底，又被集团军评为“王杰式好战士”先进个人……来到连队未满两年，程兆国已是旅里的“香饽饽”，几个机关业务科室都在密切关注他。新排长有了用武之地，老排长也持续发光发热。该旅合成四营排长朱春凯刚从院校学习归队，恰逢营党委班子调整，他本以为新任主官不了解自己，空有一身本领可能无处施展。然而，新任营长王二进刚到任，就向旅作训科推荐他去参加集团军组织的参谋集训比武。原来，上任前，王二进就已经通过数据库了解了营里所有排长的详细情况，并为每名排长的近期发展作了规划。战术素养突出的朱春凯，被他视为担任参谋的“好苗子”。朱春凯告诉笔者，“成长数据库”让排长外出进修没了后顾之忧，不用担心学成归来面临“有编制、无岗位、难作为”的尴尬。“排长能力素质究竟如何，不再单靠表面印象和主观评价说了算，数据库里自有一把尺子。”该旅政治工作部主任赵朝涛介绍，自从排长“成长数据库”建立以来，每逢大项任务、干部调学与人事变动，党委机关都会将其作为重要参考依据，不仅提高了办事效率，增强了人才培养的针对性、匹配度，也激活了排长们的内生动力，为基层干部人才储备、调整配备提供了有力支撑。