近日，一知名食品品牌管培生入职后进行魔鬼特训引发争议。据今年刚入职的李平（化名）表示，他和来自全国各地的76名管培生一同经历了为期七天的封闭式特训。很多人抱怨强度过大，有点受不了。据报道，特训首日，众人刚抵达基地便被要求完成80个俯卧撑，随后是持续不断的高强度训练，包括几百个深蹲、负重60公里徒步，以及要求去陌生人家里求助，讨要一点钱并在陌生人家里吃饭，美其名曰“城市生存”。从上述事实来看，这些所谓的特训项目科学性值得商榷。比如，在未来的工作生活中，需要去别人家讨饭吃的可能性微乎其微。从目的来看，这些所谓的特训片面强调狼性而缺少了人性关怀。企业搞员工入职特训值得理解。特训可以改变新入职员工庸懒散问题，也有助于培养他们吃苦耐劳、顽强拼搏的团队精神，快速熟悉团队成员，为日后在一起共事打下坚实的基础。但搞特训不能只追求狼性而忽视人性。试想，对于刚走出校门的大学生来说，刚到企业就让他们要完成80个俯卧撑、几百个深蹲、负重60公里徒步，有多少人能受得了？这种不科学的特训，更可能会使他们的身体受到伤害。针对该企业所谓的特训，有网民表示：“这只是企业享受权力的快感，是在对新员工进行服从性测试，进行新一轮筛选。”这一观点得到了很多网友的点赞。这也提醒相关企业，魔鬼式特训显然脱离了合理培训的范围。事实上，激发员工斗志、提升员工团队精神的方式方法有很多种，这种极端的方式很难激发新员工的认同感和归属感。过度强调狼性文化未必适用于每一家公司，努力提升员工的基本待遇，才是更为实际的举措。特别是在当下，新入职的员工更注重良好的工作环境和氛围。吸引、留住年轻员工的核心理念应是以平等、尊重的眼光善待人才，充分发挥他们的自主性和创造性，如果企业只一味强调所谓的狼性，反而会引发员工的不满。对于企业而言，魔鬼式特训只有一个星期，短时间内难以产生明显效果。与其搞这种突击式魔鬼式特训，不如搞好企业文化，如不定期举办“职工趣味运动会”“职工疗休养”“天天跳工间操”等，把特训的理念贯穿于企业日常工作中去。很多人认为，魔鬼式特训就是让新入职员工吃点苦。实际上，吃点苦只是一个很小的方面，特训的精髓在于意志和作风的培养。企业要通过培训等提高员工的工作能力，不断提高员工的福利待遇，只有让员工感受到了企业的厚爱，才能提高员工的工作积极性和创造性，才能让员工吃再多的苦受再多的累也要想办法把工作做好。企业对于新入职员工的特训，不能只关注狼性，更要兼顾人性，关键要培养他们的团队协作能力，提高他们的工作能力，让他们在平时的工作中加强协作，感受到企业的温馨。