司海英/绘千分制都不够用，甚至搞出双千分制；年评比、半年总结不够用，甚至出现日调度、周评比……据报道，一些地方滥用考核“指挥棒”，存在考核指标过繁、考核次数过频等问题，成为基层减负新的“中梗阻”，严重影响了基层干部干事创业的积极性、主动性。出现“过度考核”的不良倾向，根子在于对考核“度”的把握出现了偏差。客观来说，考核是推动工作开展的重要手段，也是评价工作成效的重要方式，必要的考核必须要有。可一旦用力过度，考核不仅不能发挥“指挥棒”作用，反而沾上“形式主义”，异化成瞎指挥。比如，繁琐的指标体系看似面面俱到，实则忽略重点；高频的调度评比看似全过程管理，实则泛滥；严苛的痕迹要求看似事事可考，实则流于形式。在“过度考核”的“大棒”下，基层为追求“高分”，只能被迫将更多有限的时间精力花在应付考核上，结果是上级得不到工作实效，干部得不到工作成就感，群众得不到高质量服务，造成“三输”的局面。着力改变“基层一颗钉、上面千把锤”的工作局面，推动考核检查少而精、更管用，既体现工作作风，更考验能力担当。要加强考核指标清理，让基层从“埋头研究”中解脱出来，通过精简不必要的指标，合并关联度较高的指标，克制盲目新增的指标，实现考核指标体系的有效“瘦身”。基层干得怎么样，人民群众看得最清楚，也最有发言权。要改进考核检查方式，让基层从“疲于迎检”中解脱出来，少在办公室翻台账、看材料、听汇报，多到现场看，多见具体事，多听群众说，更多关注改革发展、政策落地情况和群众获得感、满意度，鼓励广大人民群众积极参与考核评价。加油鼓劲，也是考核的重要任务之一。要关心关爱一线干部，让基层从“考核焦虑”中解脱出来，通过同题共答、难题共破，帮助他们出主意、想办法、支高招，从而卸下包袱、轻装上阵，让基层更有精力、更有奔头、更加舒心抓好落实。