花拍中心流水线。

斗南花拍中心拍卖大厅。通讯员 陶奕林 摄

花卉培育。

科研培训。

斗南花市。

　　严密的组织体系是党的优势所在、力量所在。近年来，昆明市呈贡区以围绕发展抓党建、抓好党建促发展的理念，通过建强组织体系、强化干部挂联、激发人才效能，切实将党的组织优势、组织力量有效转化为产业发展优势和企业竞争优势，以红色动能助推产业发展释放新活力。

　　建强堡垒，链接资源聚合力

　　“刚开始在线上卖花时，因为物流问题好多花坏在了路上，投诉、赔偿让我焦头烂额，我试着在线上‘直通车’反映了一下，没想到过几天问题就解决了，不仅物流快多了，还教了我很多保鲜方法。”花商刘月感慨道，“以后遇到困难也知道找谁了，心里也有了底气。”

　　组织建在产业链上，企业有困难，组织想办法。呈贡区为更好服务花卉产业发展，根据地域相邻、行业相近、职能相关的原则，吸纳区级职能部门、街道社区、行业党组织等成立斗南花都党委，构建起1个区域化联合党委统管、4个专业市场党支部协同发展、N个兼职委员齐抓共管的“1+4+N”组织体系。

　　斗南街道党工委书记任花都党委书记，区级职能部门分管领导兼任花都党委副书记、委员，将花卉企业法人、商会负责人中的优秀党员选举为花都党委委员、党支部书记，切实加强产业发展组织领导。所在街道“大工委”和社区“大党委”累计吸纳116个驻地单位，今年以来，依托助农助商助企线上“直通车”，通过主动认领、精准匹配，帮扶解决花农花商花企诉求事项140余个，培育的“花易宝”花卉电商交易平台和花都党建直播云平台，助力斗南鲜花新鲜度提高30%，损耗率降低50%，物流时效缩短24小时。实现了“产业链延伸到哪里，党组织就建设到哪里，党建引领作用就发挥到哪里”的目标，以党组织凝聚力赋能企业发展力。

　　花都党委只是呈贡区以区域共建链接整合优势资源的一个缩影。近年来，呈贡区积极探索党建赋能产业发展，成立了花卉、快递外卖、交通运输、互联网等行业党委，搭建起企业诉求收集反馈“直通车”通道，以街道“大工委”和社区“大党委”为工作抓手，吸纳企业党组织、行业党委作为成员单位。

　　通过建立“问题清单+资源清单+服务清单”工作机制，结合“组织工作上温度组工干部下基层”行动常态化开展调研，每月由各工委委员“点对点”收集各重点企业问题诉求，每季度至少开展1次联席会议，以面商交流、实地座谈等方式收集梳理相关企业发展运作问题清单，由区域化党建成员单位逐项逐条分析问题，主动认领、精准匹配本单位服务资源，高效纾解企业诉求。年内共召开各类联席座谈会议93次，研究解决重点企业问题258个，实施帮扶企业清单127项。

　　干部挂联，助企纾困添动力

　　“每个月街道副书记都来走访，不仅带来了最新惠企政策，还帮助我们解决了年节旺季用工荒的大问题，政策保障好、干部上门服务，我们干事当然劲头足！”花易宝公司负责人赵永能说。

　　以干部之干带领产业高质量发展，用心用情用力为企业发展排忧解难、保驾护航。为着力推动组织工作与中心工作特别是经济工作紧密结合、互促共进、提质增效，呈贡区印发了《呈贡区领导干部挂钩联系重点企业工作方案》，以运营规模、产值利税、发展路径为主要参考，梳理筛选联系企业448家，采取“一对一”“一对多”等形式，选派33名县处级领导干部挂联头部企业60家，385名科级领导干部挂联重点企业388家，实现干部全覆盖挂联重点企业。

　　“以前也很想为辖区企业做点事，但缺乏专业知识，有时候心里也发怵。参加科级干部挂联企业能力素质提升班后，心中有底、手上有招，服务企业信心更足了！”参训学员、龙城街道党工委副书记张志远说。为高效有力推动联企助企工作走深走实，呈贡区组织全体挂联干部开展专业化培训，区委书记专题授课，讲清助力企业发展的重要意义、全区重点企业基本情况、面临的重点难点问题，强化思想认识；邀请科工信、统计、发改、税务等相关职能部门主要领导和具体业务负责人，围绕如何解决企业反馈问题、如何落实惠企政策、如何在帮扶企业同时保持“亲清”政商关系等方面，面向全体科级干部讲清政策、讲透技巧、讲好方法，深入讲解57项惠企政策。

　　培训结束后，该区第一时间根据企业特点、区域位置、行业分布、干部特长等因素，建立各级干部与重点企业之间的挂钩结对名册，向每名干部发放《科级干部挂钩联系企业应知应会政策手册》，建立每月“助企服务日”常态工作机制，督促挂联干部每月至少到挂联企业开展1次实地调研，了解掌握企业近期整体发展状况、急难愁盼问题、惠企政策落实情况，及时协调职能职责部门共同帮扶企业。

　　针对企业招工难、资金周转跨度长、政策运用不及时、销售渠道不畅通等困难问题，由挂联领导干部精准剖析企业的难点诉求，注重因企施策，靶向化解难题，能现场解决的即时予以解决，不能现场解决的，通过“收集—会商—办理—反馈”流程，由目督部门汇总后召集各相关部门进行督办、研办、统办，通过整合多方力量，着力解决企业急难愁盼、疑难杂症问题。

　　今年以来，通过“百名干部助百企”行动，云南省数字经济开发区管理委员会向昆明市智慧城市建设投资有限公司拨付基础设施和运营经费8000余万元，用于支持其运营发展；由驻地雨花街道党工委牵头，助力昆明庄顺经贸公司宣传“帽天山”饮用水，帮助其扩宽销售渠道；由区委、区政府专题组织研究，协调相关职能部门，解决吾悦广场停车场建设问题，完成基础设备安装。

　　全区挂联领导干部靶向制定具体举措，帮助重点企业化解融资难、审批慢、用工荒等棘手难题，做到企业诉求件件有着落、事事有回音。截至目前，共开展走访调研2356次，瞄准问题制定具体举措301项，化解企业融资难、审批难、用工荒等急难愁盼问题244个。

　　人才赋能，转型升级激活力

　　“以前只种植宝珠梨，虽然产量逐年增加、名气也算打响了，但总归还是‘靠天吃饭’，收入不稳定。这几年通过引进人才、延长产业链、培育优质项目，社区集体经济收入增加了，大家的收入也水涨船高。”万溪冲社区党总支书记唐跃介绍。

　　万溪冲社区位于呈贡区东南部，是国家地理标志农产品“呈贡宝珠梨”的核心种植区，社区宝珠梨种植面积4647亩、年产优质宝珠梨7000吨，2019年被评为昆明市都市驱动型乡村振兴创新实验区。

　　培育好产业，集体能增收，群众得实惠。为改变传统农业“靠天吃饭”的困境，社区聚焦宝珠梨产业转型升级，延长产业链条，积极寻求上级党委、区级组织部门的支持，持续在引进人才和培育优质项目上下功夫。

　　积极引入科技特派员，研发出梨膏、梨醋、梨酒、梨茶、梨干、梨糖等宝珠梨精深加工食品新品类，延长宝珠梨产业链；通过“万名人才兴万村”行动引入专业人才团队助力产业转型，按照“党总支+人才+合作社+基地”的思路，整合200亩果园建设呈贡区中小学课外教育实践基地，实现“果园村庄”联动发展；链接乡村振兴党建联盟的22家盟友单位，成立了3家果蔬专业合作社、7家农户种植专业合作社，打造与宝珠梨文化相关的包括休闲、娱乐、购物、餐饮、学习在内的现代乡村创意小镇，目前已为社区集体经济创收500余万元，带动社区200余名居民就近就业增收，人均增收近4000元。党建引领、人才促进、合作推进、全民联动的宝珠梨产业发展格局逐渐形成。

　　火车跑得快，全靠车头带。在党建引领下，呈贡区积极探索“政策帮扶引才+校地合作育才+融合发展用才”工作机制，促进人才资源优势转化为助企发展优势，促进产业优化、转型升级。

　　聚焦数字经济、花卉产业、乡村振兴等重点模块，构建“激励人才干事+发挥人才作用+激发人才效应”工作链条，以提高企业发展质量为政策导向，呈贡进一步优化引才政策举措，大力引进专业技能强、学历水平高、工作思路清的发展人才、技术人才、产业人才、经济人才，提高引才精准度和科学度。

　　加强与云南大学、昆明理工大学等10所驻呈高校的联系，在实地实训、产业人才培养、就业创业扶持、科研成果转化等方面展开广度配合和深度合作，奔赴企业实地开展培训，培育适应企业发展目标的优秀人才。

　　将推进特色花卉产业发展、乡村振兴、数字经济与帮扶企业统筹考虑，积极引进、培养、使用优秀人才，建立优秀高层次人才信息库，精准匹配选派优秀人才定向帮扶相关企业，以参与企业发展规划、破解企业发展问题、攻坚企业发展重点为重点，将人才优势向基层一线高效转化。助力花卉、乡村振兴、数字经济产业链相关企业获实惠、得帮扶、有提升。截至目前，呈贡区共制定人才引进相关政策文件8个，数字经济开发园区引入企业688家、引进博士20人、博士团队4个；引进花卉行业翘楚、专家学者38人，促成花卉企业用人意向6400余人；各类乡村振兴专业人才帮助涉农社区引入项目建设资金300余万元，带动涉农社区500余人就业增收。（本版图片除署名外均为供图）