“得人之道，在于识人。”选好干部是干事创业的基础。知人不深、识人不准，就容易任人不当、用人失误。组工干部要大兴调查研究之风，炼就知事识人“火眼金睛”，提高识人分辨率和透视度。不深入实地考察、不接触干部，只是从档案里认识干部、从纸面上了解干部，对干部的画像难免就会“走眼”。考察干部要走近干部，既听其言，更要观其行，既察其表，更要析其里，围绕事业需要科学选人、深入分析干部人岗是否相适。要坚持求真务实的态度，本着唯实求真的精神，走到一线去，真正与干部面对面交谈，看一看干部的现场表现；深入群众中，坐一坐百姓的炕头，听一听群众对干部的评价，掌握干部政治表现、职业操守、社会形象、生活作风。近水知鱼性，近山识鸟音。把功夫下在平时，全方位、多角度、近距离考察识别干部，才能看清干部的秉性。用好大范围深入谈话、延伸考察等办法，用好巡视、审计等成果，突出政治标准，强化对政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的深入考察。干部调整要坚持先研后动，强化对班子运行、干部思想工作状态的综合分析研判，结合专项检查、年度考核、召开民主生活会等工作，跟踪分析班子运行质态，对存在问题的班子和干部及时提出调整方案。知事识人是工作，更是科学和艺术。干部工作涉及面广、工作量大、专业性强，要将调查研究与座谈群众、了解全局业绩与解剖典型事例结合起来，多层次、多方位、多渠道了解干部的情况。要善于“解剖麻雀”，对收集的干部实绩，及时梳理、总结、提炼、完善，把感性的认识理性化，形成切口小、挖掘深、分析透、对策准的高质量人事调研成果，将调研成果落实、落细，转化为对干部的深刻认识。要完善干部平时考核制度，做深做实干部政治素质考察，建立干部实绩档案，在重点工作、重大项目中对干部进行跟踪纪实、定期评价，匹配出最佳“人”“事”组合。（作者单位：江苏省睢宁县委组织部）