干部考核是根“指挥棒”，“怎么考”左右“怎么干”。考核干部不能“雾里看花”，更不能“盲人摸象”，要健全完善考核“坐标系”，以考促干、以赛促优，激发考核“乘数效应”，搅动干部“一池春水”。    建立“坐标轴”，多维考核干部。干部职务有差异、工作内容有不同，考核指标也不能一把尺子量到底。要设置“指标轴”，充分考虑党政正职、班子副职的差异，对党政正职，重点考核把关定向、科学决策、抓班子带队伍等方面能力，对班子副职，重点考核分管工作的业绩排位；围绕政治素质、能力特长、作风状态等设置“考人指标”，聚焦党的建设、经济发展、乡村振兴等设置“考事指标”，从急事难事中看担当，从实事实绩中看作为。要拉长“时间轴”，开展“沉浸式”谈心调研，当好日常了解干部的“探头”；综合日常考核、年度考核、综合考核、谈话调研、巡视巡察等情况，建立分析研判干部的“大数据库”，让“碎片化”信息“集成化”，全面系统考准考实干部现实表现。要拓展“空间轴”，让管他的、他管的、熟悉他的、他服务的人来打分，保证精准度；既比同事又比同行，既看一时又看一贯，既考显绩又考隐绩，形成干部考核的“全息图”。    画好“抛物线”，动态研判干部。知事识人不能局限一时一域，而应该用好每次考核结果，动态、连续、辩证地观察干部，把每个干部排位的“坐标点”连接成分析干部状态的“抛物线”。对处于上升期的干部，要既看总量又看增量，通过开展孺子牛、拓荒牛、老黄牛“三牛型”干部评选活动，颁发“骏马奖”“进步奖”，既表彰创先争优的“排头兵”，又奖励锐意进取的“潜力股”，激励干部担当作为、干事创业。对处于下降期的干部，要开展谈心谈话，分析掉位原因，对连续掉位、排名靠后的，运用书面提醒、谈话提醒、集中办班、组织处理等形式，倒逼担当作为、比学赶超、创先争优。同时，建立“红黄绿”每月点评制度，为躺平干部、落后指标“亮红灯”，防止业绩“掉队”、动力“抛锚”；每季评选一批“蜗牛奖”，半年评选一批“踢皮球奖”，完善干部“能上能下”办法，明确“下”的情形，畅通“下”的渠道，推动“德不配位去其位、才不适岗就调岗、状态不佳就换人”。    （曾健作者系江西省丰城市委常委、组织部部长）